問 我(wo)公司的管(guan)理(li)工(gong)作做的不好，于是最(zui)近應用了(le)績效管(guan)理(li)，可是為什么(me)還是失(shi)敗呢？

答(da) 從理論上(shang)來講，績效管理確(que)實(shi)是企業管理的好方法，但還是有(you)那(nei)么多企業失敗了，原因(yin)在于：1、績效管理是人力資源(yuan)部(bu)門(men)的事情，業務部(bu)門(men)不重視；2、重視考核(he)，忽視計(ji)劃、輔導(dao)環(huan)節；3、過(guo)(guo)于追求量化指標，缺(que)乏(fa)過(guo)(guo)程考核(he)；4、忽視績效考核(he)的導(dao)向(xiang)作用。