問 我們公司經常組織員工(gong)進(jin)行培(pei)(pei)訓，可是(shi)總有人(ren)接受培(pei)(pei)訓后辭職，請問企業(ye)如何避(bi)免人(ren)才因培(pei)(pei)訓結束(shu)而流失(shi)？

答 這種情況，企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者應該：1）為員(yuan)工(gong)設計一套職業發展(zhan)通(tong)道，使員(yuan)工(gong)看得(de)到發展(zhan)的方(fang)向；2）培(pei)訓(xun)(xun)應結(jie)合(he)企(qi)(qi)業的需(xu)求而(er)不是員(yuan)工(gong)本人(ren)的需(xu)求；3）將培(pei)訓(xun)(xun)的知識(shi)進行實踐，并進行系統的總結(jie)，別因培(pei)訓(xun)(xun)浪費(fei)時間(jian)而(er)使員(yuan)工(gong)產生抱怨情緒(xu)；4）讓(rang)受培(pei)訓(xun)(xun)者進行傳、幫(bang)、帶，讓(rang)培(pei)訓(xun)(xun)互動起(qi)來，并進行知識(shi)轉(zhuan)移。