問 我(wo)們公司(si)經常組織員工進行培訓，可是總(zong)有(you)人接(jie)受培訓后辭(ci)職，請問企(qi)業如何(he)避免(mian)人才因(yin)培訓結束而流失(shi)？

答 這種情況，企業(ye)管理者應(ying)該：1）為員工設(she)計(ji)一(yi)套職業(ye)發展通(tong)道，使(shi)員工看得到發展的方向；2）培訓(xun)應(ying)結(jie)合企業(ye)的需求而(er)不是員工本人的需求；3）將(jiang)培訓(xun)的知識(shi)進(jin)行(xing)實(shi)踐，并進(jin)行(xing)系統的總(zong)結(jie)，別因培訓(xun)浪費(fei)時間而(er)使(shi)員工產生抱怨情緒；4）讓受培訓(xun)者進(jin)行(xing)傳、幫、帶，讓培訓(xun)互動起來，并進(jin)行(xing)知識(shi)轉移。