問 我們(men)一名(ming)企(qi)業管理(li)人，想咨詢一下大家(jia)作(zuo)為企(qi)業管理(li)者該如何應(ying)對員工(gong)跳(tiao)槽問(wen)題？

答 面(mian)對員(yuan)(yuan)工(gong)紛紛跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)(de)現(xian)象，管(guan)理(li)者一(yi)(yi)定要善(shan)于反省：自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)管(guan)理(li)是否科學，能(neng)否激發員(yuan)(yuan)工(gong)對單(dan)位的(de)(de)(de)認同感(gan)、忠誠度;自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)管(guan)理(li)是否遵循(xun)以人(ren)為本(ben)的(de)(de)(de)原則，平時對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)所思所想了解多少(shao)，員(yuan)(yuan)工(gong)遇到困難時是否出手相援;自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)管(guan)理(li)是否能(neng)滿足員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職業生涯規劃。然后，分析一(yi)(yi)下是否該把員(yuan)(yuan)工(gong)留住，還是放走。至于錢是否給到位，管(guan)理(li)者不(bu)一(yi)(yi)定能(neng)滿足，但不(bu)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心“委屈了”，則是管(guan)理(li)者不(bu)可(ke)推卸(xie)的(de)(de)(de)職責。倘(tang)若管(guan)理(li)者能(neng)真正做到感(gan)情留人(ren)、事業留人(ren)、待遇留人(ren)，跳(tiao)(tiao)槽現(xian)象肯定會大(da)大(da)減少(shao)。