問 在企(qi)業的生產成(cheng)本中，人力成(cheng)本是最重要的組成(cheng)部分，那么如何(he)做好人力成(cheng)本控(kong)制(zhi)呢？

答 首(shou)先設(she)定共同目(mu)標，搭(da)建組(zu)織架構。觀察組(zu)織架構什(shen)么地方(fang)是需(xu)要(yao)合并的(de)，什(shen)么地方(fang)是需(xu)要(yao)精簡(jian)的(de)，從整(zheng)個組(zu)織層面提升效能。探索適合企業的(de)組(zu)織架構，讓公司及員(yuan)工的(de)效能充分發揮。其(qi)次重(zhong)(zhong)視溝通，開放性(xing)思維、創(chuang)(chuang)新(xin)性(xing)想(xiang)法是衡量(liang)今(jin)(jin)時今(jin)(jin)日工作(zuo)效能的(de)一(yi)個重(zhong)(zhong)要(yao)指標。既要(yao)做到以開放的(de)心態加強橫(heng)向聯系，溝通信息，交流經驗，取長補短(duan)。又要(yao)增強創(chuang)(chuang)造性(xing)，不(bu)斷探索工作(zuo)的(de)新(xin)思路、新(xin)辦(ban)法和新(xin)經驗，在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)中總結經驗，在(zai)總結經驗中創(chuang)(chuang)新(xin)，使工作(zuo)永保(bao)活力(li)。