問 雖然領導(dao)很有權力(li)，也不斷提出要求、計劃、戰略目標，但員工仍像一盤散沙(sha)。感覺自己領導(dao)不行，想(xiang)尋求一些(xie)經驗，請(qing)問(wen)有領導(dao)力(li)的(de)人具備哪些(xie)素質(zhi)呢(ni)？

答 勝任(ren)力(li)。這(zhe)是(shi)指在(zai)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)時間以正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)方式做正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)事。他們有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標意識，可以統(tong)籌各方面資源(yuan)并做出客觀、理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)決策，帶(dai)領團隊得到積(ji)極結果。 責(ze)(ze)任(ren)。這(zhe)是(shi)對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)言行負責(ze)(ze)，體(ti)現(xian)了可靠、可信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)品質。在(zai)領導(dao)力(li)素(su)質中，由責(ze)(ze)任(ren)產生的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)最重(zhong)(zhong)要(yao)。如果一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)者不負責(ze)(ze)任(ren)，上行下效(xiao)，被(bei)領導(dao)者也(ye)會(hui)做出不靠譜、損團隊利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)事。 開(kai)(kai)放(fang)性。其核心(xin)是(shi)包容，歡迎各方的(de)(de)(de)(de)(de)建設性意見。一(yi)(yi)個(ge)開(kai)(kai)放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)組織和(he)領導(dao)會(hui)讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工感受到被(bei)尊重(zhong)(zhong)而有歸屬(shu)感，從而提升工作(zuo)效(xiao)率和(he)工作(zuo)滿(man)意度。 言行一(yi)(yi)致(zhi)。當領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)行為和(he)價值觀一(yi)(yi)致(zhi)時，才會(hui)獲得追隨者的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)；若說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)套(tao)做一(yi)(yi)套(tao)，則會(hui)失去“民心(xin)”。 懂得溝(gou)通。坦(tan)誠、清晰、簡練的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，是(shi)與他人(ren)建立友好關系的(de)(de)(de)(de)(de)有力(li)武(wu)器。好好說(shuo)(shuo)話、會(hui)說(shuo)(shuo)好話是(shi)很多優秀管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)特征。 洞(dong)察力(li)。它能(neng)幫助領導(dao)者在(zai)重(zhong)(zhong)大變化(hua)前看清方向。這(zhe)要(yao)求領導(dao)者多了解(jie)歷史，讓(rang)(rang)視角更寬闊，決策更明智。 掌(zhang)控力(li)。就是(shi)大家常說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)“氣場”，在(zai)專業度、權威(wei)性等(deng)方面掌(zhang)控全場，讓(rang)(rang)成員(yuan)(yuan)心(xin)甘情愿地追隨。 謙(qian)遜(xun)。看清自己的(de)(de)(de)(de)(de)弱點，承(cheng)認(ren)自己的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)，平易近(jin)人(ren)才能(neng)受到被(bei)領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)(zhong)。