問(wen) 薪(xin)酬(chou)(chou)是(shi)(shi)一(yi)個極其敏感(gan)的(de)(de)話(hua)題(ti)，做好薪(xin)酬(chou)(chou)管理也是(shi)(shi)一(yi)件(jian)十(shi)分不易的(de)(de)事(shi)情(qing)，薪(xin)酬(chou)(chou)管理注意事(shi)項(xiang)有(you)哪些？

答(da) 首(shou)先(xian)在薪(xin)(xin)(xin)酬設(she)計時，首(shou)先(xian)要(yao)進行薪(xin)(xin)(xin)酬調研。其次確定薪(xin)(xin)(xin)酬設(she)計的(de)(de)目的(de)(de)和(he)策略。最后崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)序(xu)列劃分和(he)價(jia)(jia)(jia)值評估，先(xian)需要(yao)將企(qi)業所(suo)(suo)有的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)劃分為不同的(de)(de)序(xu)列，如經營(ying)序(xu)列、管理序(xu)列、生產序(xu)列、研發(fa)序(xu)列、營(ying)銷序(xu)列等，不同的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)序(xu)列其薪(xin)(xin)(xin)酬結構不同、激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)不一(yi)樣，如經營(ying)層(ceng)一(yi)般實行年薪(xin)(xin)(xin)制，激(ji)勵(li)周期長(chang)，而營(ying)銷人員可實行低底薪(xin)(xin)(xin)、高提(ti)成方(fang)式(shi)，激(ji)勵(li)其作出(chu)業績。然后對所(suo)(suo)有崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)進行崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)價(jia)(jia)(jia)值評估，目的(de)(de)是確定崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)在企(qi)業的(de)(de)相對價(jia)(jia)(jia)值，并據此建立崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)價(jia)(jia)(jia)值序(xu)列。