問 員工(gong)按照程序(xu)離職后(hou)，尚有多項工(gong)作(zuo)(zuo)未能完整交(jiao)接，那(nei)么，如何(he)做好員工(gong)離職工(gong)作(zuo)(zuo)交(jiao)接，使工(gong)作(zuo)(zuo)秩序(xu)不受到(dao)影響甚至中斷呢？

答 首先根(gen)據(ju)員工崗位和(he)接(jie)(jie)(jie)收(shou)方(fang)(fang)對要(yao)接(jie)(jie)(jie)替工作(zuo)的(de)熟悉(xi)程度，接(jie)(jie)(jie)收(shou)方(fang)(fang)也可以直接(jie)(jie)(jie)與(yu)交出方(fang)(fang)進行交接(jie)(jie)(jie)，這樣一(yi)是可以節省(sheng)時間，同時也能(neng)(neng)夠一(yi)起(qi)熟悉(xi)一(yi)下工作(zuo)內(nei)容(rong)(rong)，但是直接(jie)(jie)(jie)上級必須一(yi)同參(can)與(yu)交接(jie)(jie)(jie)，并且要(yao)對交接(jie)(jie)(jie)的(de)內(nei)容(rong)(rong)做(zuo)好審(shen)核，避免(mian)出現(xian)重大疏漏。其(qi)次，在交接(jie)(jie)(jie)培訓(xun)過(guo)(guo)程中，用人部門往(wang)往(wang)還能(neng)(neng)獲得意外的(de)收(shou)獲，即通過(guo)(guo)對該崗位全面工作(zuo)的(de)梳(shu)理(li)與(yu)互動(dong)，發現(xian)其(qi)中需要(yao)改進與(yu)變革的(de)內(nei)容(rong)(rong)，在研討的(de)過(guo)(guo)程中記錄(lu)和(he)整理(li)出來(lai)，可以有效(xiao)優(you)化本崗位或(huo)部門工作(zuo)。