問 培(pei)(pei)訓是人力資源管理中(zhong)的重要組成部分，企業期望通(tong)過培(pei)(pei)訓增(zeng)強(qiang)員工(gong)的能(neng)力以獲得(de)更(geng)好(hao)的績效(xiao)水平，那么企業培(pei)(pei)訓是越多越好(hao)嗎(ma)？

答 首先(xian)培(pei)(pei)訓項目(mu)的多寡，不是(shi)為了(le)刷培(pei)(pei)訓經理們的存(cun)在感，而一定是(shi)要有(you)明確(que)的目(mu)標(biao)導(dao)向，要創造實(shi)際價(jia)值。其次培(pei)(pei)訓資源的分配應該遵(zun)循(xun)(xun)二八(ba)法則。很多事物(wu)都遵(zun)循(xun)(xun)80-20法則，優(you)秀企業的培(pei)(pei)訓預算分配，一定是(shi)80%用在了(le)核心管(guan)理層和(he)骨(gu)干隊伍上，而不是(shi)撒胡椒面式的福利培(pei)(pei)訓。