問 培(pei)(pei)訓(xun)是人力資源管理中的重(zhong)要組成部分，企業(ye)期望通過培(pei)(pei)訓(xun)增強員工的能力以(yi)獲(huo)得更好的績效水(shui)平，那么企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)是越多越好嗎？

答 首先培(pei)(pei)訓項目(mu)的多寡，不是為了(le)刷培(pei)(pei)訓經理(li)們的存(cun)在(zai)感(gan)，而(er)一定是要有(you)明(ming)確(que)的目(mu)標導向，要創造實際價值。其次培(pei)(pei)訓資源的分配應(ying)該遵(zun)(zun)循二八法(fa)則(ze)(ze)。很多事物都遵(zun)(zun)循80-20法(fa)則(ze)(ze)，優秀企(qi)業的培(pei)(pei)訓預算分配，一定是80%用在(zai)了(le)核心管理(li)層和骨干隊(dui)伍上，而(er)不是撒胡椒面(mian)式的福利培(pei)(pei)訓。