問 一個企業(ye)要(yao)(yao)想要(yao)(yao)快速的(de)(de)成長，必要(yao)(yao)在管(guan)(guan)理方面(mian)有很好的(de)(de)技巧(qiao)，請問有效的(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理有哪(na)些(xie)原則呢？

答(da) 我知道兩(liang)點(dian)，一(yi)是(shi)(shi)注重(zhong)成果，管理重(zhong)在(zai)(zai)追求(qiu)或取得(de)成果。檢驗(yan)管理的(de)一(yi)個原則是(shi)(shi)：是(shi)(shi)否(fou)達到了(le)目標，是(shi)(shi)否(fou)完成了(le)任(ren)務。當然(ran)，這(zhe)個原則并(bing)不是(shi)(shi)在(zai)(zai)所有情況(kuang)下都(dou)適用，管理者(zhe)(zhe)應(ying)該把精力和注意(yi)力放在(zai)(zai)“行得(de)通”的(de)事情上。二是(shi)(shi)把握整(zheng)體，管理者(zhe)(zhe)之所以成為(wei)管理者(zhe)(zhe)，是(shi)(shi)因為(wei)他們眼(yan)觀全局，著眼(yan)于整(zheng)體，把整(zheng)體發展視為(wei)己(ji)(ji)任(ren)。管理者(zhe)(zhe)應(ying)該理解自(zi)己(ji)(ji)的(de)任(ren)務，不應(ying)從(cong)自(zi)己(ji)(ji)的(de)職(zhi)位出發，而應(ying)著眼(yan)于如何運(yun)用源于職(zhi)位的(de)知識、能(neng)力和經驗(yan)來為(wei)整(zheng)體效力。