問(wen) 我剛(gang)剛(gang)晉升(sheng)部門主管，現在想咨詢(xun)一(yi)下，請問如何平衡留住老員工，又(you)能讓外來人才更(geng)快(kuai)適(shi)應呢？

答 首先加(jia)強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓，尤(you)其是團隊意識(shi)培訓，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)認識(shi)到團隊的重要性，老(lao)、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以(yi)(yi)(yi)師(shi)帶(dai)徒的方式(shi)出現(xian)，通過獎(jiang)勵和懲(cheng)罰措(cuo)施使二人(ren)合作，并使新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)盡快(kuai)達(da)到公司所需業(ye)(ye)務(wu)(wu)水(shui)平(ping)。其次(ci)新(xin)、老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以(yi)(yi)(yi)師(shi)徒名義出現(xian)，增加(jia)了感(gan)情，對待問題可(ke)以(yi)(yi)(yi)及時溝通和探討，有(you)利(li)于公司發展。最后根據新(xin)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)水(shui)平(ping)、個人(ren)性格、體質以(yi)(yi)(yi)及個人(ren)需求，給他們制(zhi)定一個不同的發展方向。