問 我剛剛晉升部門主管，現(xian)在想咨詢一下，請(qing)問(wen)如何平衡留(liu)住老員(yuan)工，又(you)能讓外來人才更快適應(ying)呢？

答 首(shou)先加(jia)強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓，尤其是團(tuan)隊(dui)意(yi)識培(pei)訓，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認識到團(tuan)隊(dui)的重要性(xing)，老(lao)(lao)、新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以師帶徒(tu)的方式(shi)出現(xian)，通(tong)過獎勵和(he)懲罰(fa)措施使(shi)二人(ren)合作，并(bing)使(shi)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)盡快(kuai)達(da)到公司(si)所需業務(wu)水(shui)平(ping)。其次(ci)新(xin)、老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以師徒(tu)名義(yi)出現(xian)，增(zeng)加(jia)了感情，對待問(wen)題可以及時溝通(tong)和(he)探討，有(you)利(li)于(yu)公司(si)發展。最后根(gen)據新(xin)老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業務(wu)水(shui)平(ping)、個人(ren)性(xing)格、體質以及個人(ren)需求，給他們制定一(yi)個不(bu)同的發展方向。