問 我(wo)是一名(ming)公司的招(zhao)聘人員，不知道中小企業招(zhao)聘如何才能降低自(zi)己的招(zhao)聘成本呢？

答 面試結束后，建立必(bi)要(yao)(yao)的人才(cai)儲備信(xin)(xin)息，經過層層篩(shai)選(xuan)、面試。常(chang)會發(fa)現(xian)一些條件(jian)不(bu)錯且適(shi)合企(qi)(qi)業需求的人才(cai)，因(yin)為崗位編制(zhi)(zhi)、企(qi)(qi)業階段發(fa)展計劃等(deng)因(yin)素限制(zhi)(zhi)無(wu)法現(xian)時錄用，但(dan)確定(ding)在將(jiang)來(lai)某個時期需要(yao)(yao)這(zhe)方(fang)面的人才(cai)。作為招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)部門就應該將(jiang)這(zhe)類人才(cai)的信(xin)(xin)息納(na)入(ru)企(qi)(qi)業的人才(cai)信(xin)(xin)息庫，包括個人資(zi)料、面試小組意見、評價等(deng)，不(bu)定(ding)期地(di)與之保持聯系，一旦將(jiang)來(lai)出(chu)現(xian)崗位空缺或企(qi)(qi)業發(fa)展需要(yao)(yao)即可招(zhao)(zhao)(zhao)入(ru)既提(ti)高了(le)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)速度(du)又降低了(le)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成本。