問 員(yuan)(yuan)工對(dui)薪酬(chou)不(bu)滿(man)對(dui)于企(qi)業的影響是顯(xian)而(er)易見(jian)的，那(nei)么我們如何減(jian)少員(yuan)(yuan)工對(dui)薪酬(chou)的不(bu)公平感呢？

答 首(shou)先秘密薪酬(chou)。斬斷(duan)比(bi)較(jiao)也(ye)是一種方法，不(bu)過(guo)，這(zhe)種方法僅(jin)僅(jin)是在一定(ding)程(cheng)度(du)(du)上避免了不(bu)公(gong)平感(gan)(gan)的產(chan)生，并不(bu)直接(jie)導向員工(gong)的內部公(gong)平感(gan)(gan)和薪酬(chou)滿意感(gan)(gan)，所以對秘密薪酬(chou)的使(shi)(shi)(shi)用還需要針對企業的不(bu)同情況進行選擇使(shi)(shi)(shi)用。其(qi)次通過(guo)公(gong)開的職位評價(jia)手段增加員工(gong)對自身崗位的價(jia)值認識。最后嚴格(ge)基于績(ji)效(xiao)(xiao)。不(bu)僅(jin)僅(jin)是績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資必須嚴格(ge)基于績(ji)效(xiao)(xiao)，其(qi)他的一些非強制性福(fu)利、培訓、精(jing)神獎勵、晉升等也(ye)與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核緊密掛鉤(gou)，嚴格(ge)執行績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核制度(du)(du)，增加透(tou)明(ming)性，使(shi)(shi)(shi)員工(gong)有效(xiao)(xiao)行使(shi)(shi)(shi)知情權和參與(yu)權，從(cong)而使(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核更(geng)客(ke)觀、更(geng)公(gong)正(zheng)、更(geng)具(ju)可(ke)接(jie)受性，進而減少不(bu)公(gong)平感(gan)(gan)。