問(wen) 員工對薪酬(chou)不(bu)滿對于企(qi)業的影響是顯而易(yi)見的，那(nei)么我們如何(he)減少(shao)員工對薪酬(chou)的不(bu)公平感呢？

答 首(shou)先秘(mi)密(mi)薪酬。斬斷比較也(ye)是一(yi)種(zhong)(zhong)方法，不(bu)(bu)(bu)過(guo)，這種(zhong)(zhong)方法僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是在(zai)一(yi)定(ding)程度(du)上(shang)避免了不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平感(gan)的(de)產生，并(bing)不(bu)(bu)(bu)直接(jie)導向員工的(de)內部公(gong)(gong)平感(gan)和(he)薪酬滿意感(gan)，所以(yi)對秘(mi)密(mi)薪酬的(de)使(shi)用(yong)還需要針對企業的(de)不(bu)(bu)(bu)同情況進(jin)行選(xuan)擇使(shi)用(yong)。其次通過(guo)公(gong)(gong)開的(de)職(zhi)位評價手段增(zeng)加員工對自身崗位的(de)價值認識。最后(hou)嚴格(ge)基(ji)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)。不(bu)(bu)(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是績(ji)(ji)(ji)效(xiao)工資必(bi)須嚴格(ge)基(ji)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，其他的(de)一(yi)些非(fei)強制性(xing)福(fu)利、培(pei)訓、精神獎勵、晉升等也(ye)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核緊密(mi)掛鉤(gou)，嚴格(ge)執(zhi)行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核制度(du)，增(zeng)加透明(ming)性(xing)，使(shi)員工有效(xiao)行使(shi)知情權和(he)參(can)與權，從而(er)使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核更(geng)客觀、更(geng)公(gong)(gong)正(zheng)、更(geng)具可接(jie)受性(xing)，進(jin)而(er)減少不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平感(gan)。