問 無論(lun)大企業(ye)(ye)還是小企業(ye)(ye)中，總是會有(you)一(yi)些(xie)表現不那(nei)么(me)令人(ren)滿意的員工，那(nei)么(me)主管該怎么(me)處(chu)理(li)這些(xie)表現不佳(jia)的員工呢(ni)？

答 首先(xian)有些員工(gong)(gong)可能(neng)自己就會(hui)意(yi)識到工(gong)(gong)作(zuo)表現不能(neng)令人滿意(yi)，這種情況下(xia)，主管可以和他(ta)坦(tan)白地(di)交(jiao)流。其(qi)次如果員工(gong)(gong)的(de)表現沒(mei)有達到預(yu)期的(de)水平，但是(shi)(shi)他(ta)還可以勝任別(bie)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位，那(nei)么，主管就要快速并且公平地(di)對他(ta)做出決定(ding)。最后假若員工(gong)(gong)完全不能(neng)勝任工(gong)(gong)作(zuo)，或(huo)者從來不肯盡心盡力工(gong)(gong)作(zuo)，那(nei)么，最好的(de)辦法(fa)就是(shi)(shi)解雇(gu)他(ta)。解雇(gu)的(de)過程(cheng)應該是(shi)(shi)建設性(xing)的(de)，給員工(gong)(gong)一個機會(hui)，讓(rang)他(ta)可以體面地(di)離(li)開公司。