問 企業內部(bu)晉升是做為組織管(guan)理(li)和(he)員工激勵的有(you)效途(tu)徑(jing)，更是留人和(he)用(yong)人的好方(fang)法，那(nei)么內部(bu)晉升應注意的問(wen)題有(you)哪些(xie)？

答 首先減(jian)少(shao)主觀的影響(xiang)，不(bu)要(yao)(yao)求全責備。其次不(bu)能用一(yi)個固定(ding)不(bu)變的模式來套人(ren)才(cai)，要(yao)(yao)唯(wei)才(cai)是(shi)(shi)舉，全方位地發現人(ren)才(cai)。最后要(yao)(yao)使工(gong)作合理化(hua)，人(ren)員(yuan)錄用是(shi)(shi)招聘的環節(jie)。