問 員工管(guan)理往往并非(fei)現場管(guan)理，遙控管(guan)理無形之中增加了管(guan)理的難度(du)，如何管(guan)理和激勵員工？

答 管理(li)(li)的(de)首要工(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)科(ke)學(xue)分工(gong)(gong)。只有每個(ge)員工(gong)(gong)都明確自(zi)己(ji)的(de)崗(gang)位職責，才不(bu)會產生(sheng)推委、扯皮等(deng)不(bu)良現象。如果公司象一個(ge)龐大的(de)機器(qi)(qi)，那(nei)么每個(ge)員工(gong)(gong)就是(shi)一個(ge)個(ge)零件，只有他們愛崗(gang)敬業(ye)，公司的(de)機器(qi)(qi)才能(neng)得(de)以良性運轉。公司是(shi)發展的(de)，管理(li)(li)者應當根據實際動(dong)態情(qing)況對人員數(shu)量和分工(gong)(gong)及(ji)時做出相應調整。否則，隊伍(wu)中就會出現"不(bu)拉(la)馬的(de)士(shi)兵(bing)"。如果隊伍(wu)中有人濫竽(yu)充數(shu)，給企業(ye)帶來(lai)的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)工(gong)(gong)資的(de)損失，而且會導致其他人員的(de)心理(li)(li)不(bu)平(ping)衡，最終導致公司工(gong)(gong)作(zuo)效率整體下降。