問 企業(ye)實施績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)的根本目的是想通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)改善員(yuan)工工作效(xiao)(xiao)率低(di)下，員(yuan)工士氣低(di)落(luo)等管理難題，實現企業(ye)快速(su)發展，那么績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)應注意的問題有(you)哪(na)些？

答(da) 首先首先要有一(yi)個(ge)完整的績(ji)效管理體系(xi)形成閉(bi)合(he)循環。其次通(tong)過明確(que)各部(bu)門的工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)和(he)考(kao)核目(mu)(mu)標(biao)，將職(zhi)責(ze)和(he)目(mu)(mu)標(biao)合(he)理分解到每(mei)個(ge)職(zhi)工(gong)(gong)身上，環環相扣，層層落實。這樣，所有職(zhi)工(gong)(gong)的績(ji)效目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)(xian)了，部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)可以實現(xian)(xian)，單位目(mu)(mu)標(biao)也就(jiu)自(zi)然而(er)然實現(xian)(xian)了。最后要有健全的績(ji)效反(fan)饋(kui)與(yu)溝通(tong)機(ji)制。