問 企業實(shi)施績效(xiao)考(kao)核的根本目的是(shi)想通(tong)過績效(xiao)考(kao)核改(gai)善員工工作效(xiao)率低下，員工士氣(qi)低落等管理難題(ti)，實(shi)現(xian)企業快速發展，那(nei)么(me)績效(xiao)考(kao)核應注(zhu)意的問題(ti)有哪(na)些？

答 首先(xian)首先(xian)要(yao)有(you)一個完整的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系形成閉合循環。其次通過明確(que)各(ge)部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)和考核目(mu)(mu)標(biao)，將(jiang)職(zhi)責(ze)和目(mu)(mu)標(biao)合理(li)分(fen)解到每個職(zhi)工(gong)身上，環環相扣，層層落實。這(zhe)樣，所有(you)職(zhi)工(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)了，部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)就可以實現(xian)，單位(wei)目(mu)(mu)標(biao)也就自然而然實現(xian)了。最后(hou)要(yao)有(you)健全(quan)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)反饋與溝(gou)通機(ji)制。