問(wen) 一(yi)家企(qi)(qi)業若(ruo)想穩步向前發展(zhan)，需要的是確保在企(qi)(qi)業內有一(yi)批優秀(xiu)人(ren)才(cai)接任未來的重要崗位。所(suo)以(yi)，企(qi)(qi)業應該做(zuo)好(hao)人(ren)才(cai)儲備(bei)，那如何才(cai)能做(zuo)好(hao)人(ren)才(cai)儲備(bei)呢？

答 首先(xian)對內部人才的(de)培(pei)養，領導者可(ke)以把相關的(de)崗(gang)位職責和操(cao)作(zuo)流程書面化(hua)，當一(yi)個員工(gong)辭職、有新(xin)員工(gong)進入這個崗(gang)位的(de)時(shi)候，可(ke)以作(zuo)為培(pei)訓資料。崗(gang)位標準化(hua)流程既(ji)可(ke)以省去專門的(de)崗(gang)位入職培(pei)訓時(shi)間，又能保證新(xin)員工(gong)快速進入角色。其次(ci)適(shi)當制(zhi)造危(wei)機感(gan)，基于交叉業(ye)務(wu)進行培(pei)訓，實施輪崗(gang)，建立(li)后來者居上的(de)優(you)勝劣汰機制(zhi)。最后要循序漸進，逐步提(ti)升。