問 人才招(zhao)聘是(shi)企(qi)業發展中的(de)重要一環(huan)，那么應該如何(he)提升企(qi)業招(zhao)聘的(de)質(zhi)量(liang)？

答 如(ru)果(guo)負(fu)責(ze)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)人本(ben)身不(bu)是人才(cai)(cai)又掌握不(bu)住招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流(liu)程，那他肯定也(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)不(bu)來真正的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，一個招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)考官(guan)的(de)(de)(de)(de)心胸格局(ju)和言(yan)談舉止決定了人才(cai)(cai)選擇這家企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可能(neng)性。負(fu)責(ze)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流(liu)程團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)也(ye)需要準確把握招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流(liu)程，包括用(yong)工(gong)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)參與者和上級的(de)(de)(de)(de)決策者，如(ru)果(guo)不(bu)具備(bei)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流(liu)程技術，靠個人主觀意志作出錄(lu)用(yong)決策，準確率是非常低(di)的(de)(de)(de)(de)，亦是害人害已。因此，對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)進(jin)行必要的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)培訓和資(zi)格認證(zheng)考核，形成內部(bu)面試(shi)資(zi)格人管理體系，不(bu)僅體現專(zhuan)業(ye)(ye)人做專(zhuan)業(ye)(ye)事的(de)(de)(de)(de)原則，而且通過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)和方(fang)法能(neng)更有效地(di)選拔候選人，降低(di)誤判率。