問 小公(gong)司難招(zhao)(zhao)聘，原(yuan)因(yin)無外(wai)乎知名(ming)度(du)不(bu)高(gao)，薪酬福(fu)利跟不(bu)上，招(zhao)(zhao)聘成(cheng)本還吃緊，那么作為小公(gong)司的HR該(gai)怎么利用現(xian)有的資源招(zhao)(zhao)到合適人才？

答 首先小公司(si)招(zhao)聘，在待遇和(he)影(ying)響力(li)(li)方面(mian)(mian)是弱勢，所以(yi)(yi)(yi)，招(zhao)聘信息要(yao)把公司(si)人(ren)文(wen)、環境上應該體現(xian)出優(you)勢來(lai)，比(bi)如(ru)員工(gong)情懷、自由度、價值(zhi)體現(xian)等方面(mian)(mian)，比(bi)大公司(si)更加靈活(huo)。其次(ci)利用公司(si)人(ren)脈(mo)和(he)自己朋(peng)友人(ren)脈(mo)，可以(yi)(yi)(yi)讓朋(peng)友、員工(gong)相互介紹，多用社交(jiao)招(zhao)聘類(lei)渠道招(zhao)聘，以(yi)(yi)(yi)公司(si)愿(yuan)景和(he)領導魅力(li)(li)吸引人(ren)才。最后適當招(zhao)聘一(yi)些有潛(qian)力(li)(li)但沒有經驗的(de)人(ren)，比(bi)如(ru)應屆畢業生，加以(yi)(yi)(yi)培養，以(yi)(yi)(yi)優(you)帶(dai)優(you)，核心團隊和(he)重(zhong)要(yao)崗(gang)位，要(yao)盡量(liang)選拔優(you)秀的(de)人(ren)才，靠他的(de)影(ying)響力(li)(li)帶(dai)來(lai)更多的(de)跟隨(sui)者(zhe)。