問(wen) 其實(shi)現在(zai)在(zai)人力(li)資源管理中(zhong)是存在(zai)一些問題的，可是這(zhe)些問題都(dou)是什(shen)么呢？

答 1.激勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制不健全。主(zhu)要(yao)表(biao)現為人(ren)才(cai)引進機(ji)制不科學(xue)，培訓激勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制不足(zu)，薪酬激勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制欠缺(que)等(deng)(deng)。企業為占(zhan)得(de)先機(ji)，都(dou)渴求(qiu)招收到高素質、高水平的(de)復(fu)合型人(ren)才(cai)，但是在招聘過程中沒(mei)有明(ming)確(que)的(de)招聘要(yao)求(qiu)，后期(qi)的(de)培訓沒(mei)有明(ming)確(que)的(de)目(mu)標，且(qie)無(wu)法(fa)利用(yong)薪酬激勵(li)(li)(li)(li)來留住人(ren)才(cai)。 2.激勵(li)(li)(li)(li)形式和手段(duan)單一(yi)。我國企業采用(yong)的(de)激勵(li)(li)(li)(li)形式多(duo)數(shu)以(yi)激勵(li)(li)(li)(li)力度不夠(gou)強的(de)工(gong)資、獎(jiang)金、年薪制等(deng)(deng)為主(zhu)，而(er)股(gu)票期(qi)權和管理者(zhe)持股(gu)等(deng)(deng)有效激勵(li)(li)(li)(li)方式并不常見。此外(wai)，我國目(mu)前只重視如(ru)年薪制等(deng)(deng)物質方面的(de)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)，卻(que)忽視了精神獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)的(de)作用(yong)。