問 為數不少的企業在考核實(shi)施過程中，都會出現“考核方案出臺后，很難按計劃實(shi)施推動”這樣(yang)一種(zhong)尷尬的局面。如(ru)何有效推動績效管理順利(li)進行？

答 老(lao)板(ban)親(qin)自(zi)“掛(gua)帥(shuai)”，要想順利(li)有(you)效(xiao)的(de)(de)推行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，完(wan)善組織管(guan)理(li)是(shi)(shi)必須的(de)(de)，因為沒有(you)一個(ge)強有(you)力(li)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)組織，在接下來的(de)(de)推行中就會阻力(li)很大。如果(guo)成立(li)以老(lao)板(ban)親(qin)自(zi)掛(gua)帥(shuai)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)委員會，把公司高管(guan)、各業務(wu)部門負責人、職能部門負責人以及(ji)員工代表都納入其中，確(que)保(bao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)組織既有(you)“份(fen)量”，又有(you)“質量”，更具“權威”，以利(li)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)順利(li)實施推進。企業實行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)“始作俑者(zhe)”應該是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，也必須讓(rang)全體(ti)員工都明確(que)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)審時度勢、高瞻(zhan)遠矚的(de)(de)“偉大”舉措，老(lao)板(ban)“親(qin)自(zi)”掛(gua)帥(shuai)，是(shi)(shi)確(que)保(bao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)計劃順利(li)有(you)效(xiao)推行的(de)(de)前提(ti)條件。