問(wen) 作為一名中(zhong)小企(qi)業(ye)的領(ling)導(dao)者，想(xiang)要了解一下(xia)中(zhong)小企(qi)業(ye)該(gai)如(ru)何留住(zhu)管理人才？

答 你(ni)好(hao)，根據我的(de)經驗可以調整福利(li)待(dai)遇。要從多方面(mian)提(ti)(ti)高(gao)福利(li)待(dai)遇，可以在(zai)人力架構上作出調整，通過削(xue)減不(bu)必要的(de)員(yuan)工(gong)(gong)增加資金，用這些資金提(ti)(ti)高(gao)關(guan)鍵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)福利(li)待(dai)遇。其次塑造(zao)4399在(zai)线视频免费(fei)观(guan)(guan)(guan)看。中小企業(ye)普遍(bian)4399在(zai)线视频免费(fei)观(guan)(guan)(guan)看不(bu)健全，只有(you)塑造(zao)強(qiang)有(you)力的(de)4399在(zai)线视频免费(fei)观(guan)(guan)(guan)看才能提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)歸屬感。最(zui)后要建(jian)立科學制(zhi)度。中小企業(ye)習慣以家庭(ting)式管(guan)理企業(ye)，各個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)然相處和(he)睦，但(dan)往(wang)往(wang)分(fen)工(gong)(gong)不(bu)明(ming)，這樣(yang)會影響工(gong)(gong)作效率，增加員(yuan)工(gong)(gong)矛盾。因此，要建(jian)立科學的(de)績效考核和(he)責任分(fen)工(gong)(gong)制(zhi)度。希望我的(de)回答對你(ni)有(you)所幫(bang)助。