問 HR的(de)主(zhu)要(yao)工(gong)作就是要(yao)管理(li)好員(yuan)工(gong)，管理(li)員(yuan)工(gong)有妙(miao)招，HR應(ying)該如何去管理(li)員(yuan)工(gong)？

答 重在觀念，以前那種把(ba)管(guan)理職務當官來看，將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當作(zuo)工(gong)(gong)具(ju)，封建家長(chang)式(shi)的(de)(de)作(zuo)風應當被拋棄。取(qu)而(er)代之(zhi)的(de)(de)是，尊重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)個(ge)人價(jia)值，理解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)具(ju)體需求，適應勞(lao)動力市場的(de)(de)供求機制，依據雙向選(xuan)擇的(de)(de)原則，合(he)理地設計和實(shi)行新(xin)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理體制。將人看成企(qi)業重要資(zi)本，是競爭(zheng)優勢的(de)(de)根(gen)本，并將這(zhe)種觀念落實(shi)在企(qi)業的(de)(de)制度、領導方(fang)式(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)報酬等(deng)具(ju)體的(de)(de)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)。