問 建立合理有效的(de)(de)激勵制度(du)，是企業管理的(de)(de)重要(yao)問題之(zhi)一，激勵員(yuan)工的(de)(de)時(shi)候應該注(zhu)意什么呢？

答 激勵(li)就(jiu)是獎(jiang)(jiang)勵(li)，目前，國內很多企(qi)業簡單地認(ren)為激勵(li)就(jiu)是獎(jiang)(jiang)勵(li)，因(yin)此在設(she)計激勵(li)機制(zhi)(zhi)時，往往只(zhi)片面地考慮正面的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)措(cuo)施，而輕視(shi)或不考慮約(yue)束(shu)和(he)(he)(he)懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施。有(you)(you)些雖然也(ye)制(zhi)(zhi)定了一些約(yue)束(shu)和(he)(he)(he)懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施，但礙于(yu)各(ge)種(zhong)原因(yin)，沒有(you)(you)堅決地執行(xing)(xing)而流(liu)于(yu)形式，結果難以達到(dao)預期(qi)目的(de)(de)(de)。企(qi)業的(de)(de)(de)一項獎(jiang)(jiang)勵(li)措(cuo)施可(ke)能會引發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)行(xing)(xing)為方(fang)式，但其中的(de)(de)(de)部(bu)分行(xing)(xing)為并不是企(qi)業所希望的(de)(de)(de)。因(yin)此必須(xu)輔以約(yue)束(shu)措(cuo)施和(he)(he)(he)懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施，將員(yuan)工(gong)行(xing)(xing)為引導到(dao)特定的(de)(de)(de)方(fang)向上。對希望出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，公司應用獎(jiang)(jiang)勵(li)進(jin)行(xing)(xing)強化(hua)；對不希望出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，要利用處罰(fa)措(cuo)施進(jin)行(xing)(xing)約(yue)束(shu)。