問 我(wo)(wo)剛(gang)提(ti)升為(wei)公司的營(ying)銷部的部門經理，我(wo)(wo)很想把(ba)工(gong)作做好(hao)，帶領大家(jia)把(ba)業績(ji)做好(hao)，請(qing)問(wen)下如何做好(hao)部門經理這個職位(wei)呢(ni)？

答(da) 個(ge)人(ren)(ren)覺得一個(ge)好的領(ling)導首先應該做到的就(jiu)(jiu)是公平對待每一個(ge)員工，不管業績如何，賞罰(fa)分明，明辨(bian)是非，認清(qing)主要，次要的目標和矛盾，能協調好部(bu)門內部(bu)員工以及上(shang)級的關系等(deng)，做到這些，你(ni)應該就(jiu)(jiu)是一名合格(ge)的部(bu)門經(jing)理了，個(ge)人(ren)(ren)意見，僅供(gong)參考。