問 我(wo)在(zai)(zai)淄博一家電子(zi)公司上(shang)班，最(zui)近剛提升為部門經(jing)理，在(zai)(zai)管理經(jing)驗(yan)上(shang)還是有些欠缺(que)，我(wo)想問下對于比較好事的下屬，該(gai)如(ru)何管理？

答 每個(ge)人都有(you)自己的(de)(de)(de)性格特(te)點，作(zuo)為(wei)部門經理(li)，員工的(de)(de)(de)能力最重要(yao)，你(ni)可以試著(zhu)去接受，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)看(kan)這個(ge)員工能為(wei)公司創造價值。在時間允許的(de)(de)(de)條件(jian)下，可以找下屬談一下這個(ge)問題，只要(yao)不影響部門的(de)(de)(de)工作(zuo)，個(ge)人覺得(de)還是(shi)可以接受的(de)(de)(de)。