問 95后(hou)新生代員工大(da)量(liang)涌入職(zhi)場(chang)，對于(yu)他們(men)的(de)(de)管理與培養(yang)成為(wei)未(wei)來企業(ye)人(ren)力資源管理的(de)(de)重要工作(zuo)(zuo)之一(yi)，那么如何提高95后(hou)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)積極性？

答 首先注重隱形(xing)福利(li)待遇。其次雖(sui)然剛入社會(hui)，剛走上工作崗(gang)位，但(dan)95后對于很多(duo)事(shi)情往往都有自(zi)己獨(du)到的見解(jie)。所以，如(ru)果(guo)(guo)讓他(ta)們(men)參與到經(jing)營方向的討論中(zhong)，不僅(jin)可以調動他(ta)們(men)的積極性，還(huan)能給予老(lao)板新的思路。在管(guan)理(li)上，如(ru)果(guo)(guo)和員工一起討論出來一個管(guan)理(li)規則，他(ta)們(men)就會(hui)自(zi)覺(jue)遵守，因為(wei)這是他(ta)們(men)自(zi)己制定出來的。最后構建員工對工作的興趣與創(chuang)新的管(guan)理(li)模式。