問 薪酬(chou)(chou)在(zai)吸(xi)引(yin)、保(bao)留和激勵員工方面起(qi)到(dao)了重要作(zuo)用，酬(chou)(chou)分(fen)配應該成(cheng)為企(qi)業(ye)需要關注的(de)重要問題(ti)之一，那(nei)么如(ru)何做(zuo)到(dao)薪酬(chou)(chou)分(fen)配更人(ren)性化、合理(li)化呢？

答(da) 首先(xian)不(bu)同(tong)的(de)(de)崗位設置(zhi)不(bu)同(tong)的(de)(de)薪酬分配(pei)。這首先(xian)要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)對所需要(yao)(yao)設立的(de)(de)崗位進行崗位分析，確定每個崗位的(de)(de)性質、主要(yao)(yao)工作職責(ze)、業(ye)(ye)(ye)績標準(zhun)等，進而根據相(xiang)關指標判斷(duan)出(chu)不(bu)同(tong)崗位的(de)(de)不(bu)同(tong)價值，或是對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)重要(yao)(yao)程(cheng)度，依此來設計(ji)薪酬分配(pei)。其次對不(bu)同(tong)人群（人員）提供不(bu)同(tong)的(de)(de)薪酬分配(pei)。最(zui)后不(bu)同(tong)條件的(de)(de)員工給予不(bu)同(tong)的(de)(de)薪酬分配(pei)。