問 每個人(ren)都(dou)想當(dang)老板從而安排別人(ren)做事，想要(yao)當(dang)老板應該具備什么呢(ni)？

答 老板(ban)之道包含(han)著三(san)(san)方面的(de)內容，一(yi)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)之道，二是(shi)(shi)用(yong)人之道，三(san)(san)是(shi)(shi)為人之道。經(jing)營(ying)之道也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做什么項目，以(yi)什么方式(shi)做，這(zhe)是(shi)(shi)每一(yi)個(ge)老板(ban)的(de)基本功。既然老板(ban)并不(bu)是(shi)(shi)親自干活(huo)的(de)人，那么誰來幫他(ta)干，怎樣才能(neng)讓別人干得最(zui)好(hao)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)用(yong)人之道了。在老板(ban)的(de)三(san)(san)要(yao)素(su)中，最(zui)容易被忽略(lve)的(de)是(shi)(shi)為人之道，因為從實用(yong)的(de)角度看(kan)，每一(yi)個(ge)具體項目的(de)成敗，似乎都由技術層面的(de)因素(su)所決定(ding)，只有(you)4399在线视(shi)频免(mian)费观看(kan)和宏觀戰略(lve)才與(yu)老板(ban)的(de)人格(ge)密切相(xiang)關，而這(zhe)些決定(ding)企業發(fa)展方向的(de)重大問(wen)題，恰恰不(bu)為一(yi)般人所注意(yi)，因為它(ta)們不(bu)直接產生利潤。