問(wen) 對于(yu)員工(gong)的跳(tiao)槽和(he)叛離(li)原因，有時并不全是員工(gong)的錯誤，也有企(qi)業方面的原因，那么如何才能(neng)留下適合于(yu)企(qi)業的優秀人才呢？

答 首先(xian)企業(ye)(ye)在(zai)招人時就要(yao)注重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)度(du)，設計(ji)薪酬制(zhi)度(du)與體系(xi)上(shang)要(yao)實(shi)現：公平、競爭(zheng)的(de)(de)目的(de)(de)，因為薪酬的(de)(de)大(da)不部分是(shi)一(yi)個人具體的(de)(de)價(jia)值體現。同時企業(ye)(ye)也要(yao)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)精神上(shang)，文(wen)化上(shang)給(gei)予激勵(li)，激勵(li)的(de)(de)方(fang)式多種多樣(yang)。其次員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)企業(ye)(ye)里的(de)(de)工(gong)(gong)作，是(shi)鑒于企業(ye)(ye)信任(ren)員(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)信任(ren)企業(ye)(ye)，雙方(fang)相互的(de)(de)信任(ren)基礎上(shang)達成工(gong)(gong)作關系(xi)的(de)(de)。最后給(gei)平臺，盡(jin)其才，勤溝(gou)通，重(zhong)信息。