問 業(ye)績很(hen)牛，在(zai)團隊(dui)中自(zi)帶光環(huan)，有(you)時(shi)就不免恃寵(chong)而嬌，偶爾和上(shang)司斗斗嘴(zui)，來體現自(zi)己在(zai)公司的優越感。針(zhen)對這種(zhong)情況上(shang)級該怎么(me)辦？

答(da) 對(dui)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)樣對(dui)公司及團(tuan)隊(dui)都(dou)很有(you)價值的(de)(de)(de)人，如(ru)果嘗嘗種種方法都(dou)沒有(you)辦法改變他(ta)對(dui)你的(de)(de)(de)“敵意”，那就只能(neng)暫時忍(ren)或(huo)哄著他(ta)，畢竟他(ta)的(de)(de)(de)價值眾所(suo)周(zhou)知。但同(tong)時你得做一(yi)(yi)(yi)(yi)件事情，這(zhe)(zhe)件事更重要(yao)：那就是扶持其他(ta)員工快速成(cheng)長(chang)或(huo)直接引(yin)入有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)員工加入，改變他(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)枝(zhi)獨大的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)。無論對(dui)于(yu)(yu)公司還(huan)是團(tuan)隊(dui)，將成(cheng)敗都(dou)系于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)人身上都(dou)是危險的(de)(de)(de)，萬一(yi)(yi)(yi)(yi)他(ta)發生(sheng)變動，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)工作都(dou)受影響，這(zhe)(zhe)是最糟糕的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)。如(ru)果有(you)其他(ta)員工或(huo)團(tuan)隊(dui)能(neng)夠與他(ta)相抗(kang)衡，則一(yi)(yi)(yi)(yi)旦他(ta)的(de)(de)(de)行為影響到(dao)整(zheng)個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)運轉，即(ji)使要(yao)將他(ta)解聘，也(ye)(ye)不(bu)會(hui)產生(sheng)太大的(de)(de)(de)影響。剛入職場時，我也(ye)(ye)是對(dui)于(yu)(yu)很多情形不(bu)理解，比如(ru)老板這(zhe)(zhe)段時間袒護(hu)部(bu)門(men)A，而過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)段時間，又(you)開始扶持另一(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)；或(huo)者是隨著業務的(de)(de)(de)發展，對(dui)某些(xie)部(bu)門(men)進行拆(chai)分(fen)。到(dao)后來才明(ming)白這(zhe)(zhe)是有(you)必要(yao)的(de)(de)(de)，也(ye)(ye)是謂之的(de)(de)(de)平衡和制約。