問 目(mu)前，很多(duo)企業陷入這樣的困惑當(dang)中，費心費力招(zhao)(zhao)聘(pin)的新(xin)員工，工作沒幾天(tian)就離職了，那么我們該如(ru)何留住新(xin)招(zhao)(zhao)的員工呢？

答 首先培(pei)養(yang)(yang)過程中要(yao)(yao)注意糾正他們的不(bu)良習慣(guan)，比(bi)如(ru)缺乏溝通、團隊意識差、疏(shu)于(yu)及時(shi)匯報等。其次(ci)從新(xin)(xin)員(yuan)工進入(ru)公(gong)司那天起就要(yao)(yao)逐漸給他們培(pei)養(yang)(yang)能力的機會(hui)。最后改變新(xin)(xin)員(yuan)工的思維(wei)方式和工作(zuo)(zuo)態度(du)(du)。良好的思維(wei)方式和工作(zuo)(zuo)態度(du)(du)不(bu)僅可以提升(sheng)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)和質量，還可以起到(dao)模(mo)范典型的帶頭作(zuo)(zuo)用，持續為團隊注入(ru)正能量，是經(jing)銷商培(pei)養(yang)(yang)新(xin)(xin)員(yuan)工的重要(yao)(yao)內容。