公司制度很多,但是執行很困難,該怎么辦啊?
問 公(gong)司制定(ding)的(de)制度很多(duo),但是(shi)在(zai)執行的(de)過程中卻出現了各種(zhong)問(wen)題,出現這種(zhong)情況該怎么辦啊?
答(da) 首先要(yao)想找到執行困難的(de)(de)原(yuan)因,一般來由于(yu)制度太復(fu)雜、可(ke)(ke)操作(zuo)性不強(qiang),導致制度形同虛(xu)設,達不到結果。解(jie)決方案:制度制定(ding)后(hou),執行力實施的(de)(de)三化(hua)(hua)原(yuan)則:1、流程化(hua)(hua):事前(qian)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)?事中做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)?事后(hou)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)?2、明(ming)晰(xi)化(hua)(hua):流程中的(de)(de)每個工作(zuo)內容都要(yao)明(ming)晰(xi)化(hua)(hua)。強(qiang)調(diao),就去(qu)量化(hua)(hua)它。不能量化(hua)(hua),就不可(ke)(ke)以考核(he)3、操作(zuo)化(hua)(hua):把(ba)明(ming)晰(xi)的(de)(de)東西做(zuo)(zuo)成可(ke)(ke)操作(zuo)的(de)(de)。有(you)數量目標,還要(yao)有(you)行動措施。