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1、執行董事長決議，支持全面工作，達成店面重要的運營指標，保證經營目標的實現；
負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，并向董事長報告。
2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點；按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部責任人的目標落實情況，并及時組織實施。
3、4S店的日常經營管理工作，在一定范圍內，代表4S店簽署有關的協議、合同、合約。
4、健全4S店財務管理制度，做好增收節支和開源節流的工作；擬訂公司的基本管理制度，并制定公司的具體規章。
5、直接領導各部門經理的工作；協調好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關系。
6、聘任、解聘、調配4S店副經理及以下各階層工作人員。有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等。
7、建立健全4S店統一、高效的組織體系和工作體系。
8、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設；定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，并審議制定重大決策，負責公司內文件的審批。
9、維護好社會公共關系，為4S店樹立良好的企業品牌形象。