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1、工程部項目部管理工作，編制公司的工程部技術，質量，安全等工作規范，檢查內容，考核標準。
2、對項目部的技術，質量，安全，實名制管理等工作的全面協助，管理。
3、月度，季度，年度進行項目的檢查考核，評比。發現問題并落實整改措施。消除項目部施工現場的各項隱患。
4、協助項目部的日常工作，并跟蹤參與項目部的日常動態管理，做好項目部日照，周報，月報的工作。對施工現場監督執行好技術資料等日常管理的資料及影像支撐。
5、監督，指導工程施工進度計劃，落實集團公司的各項質量，安全的指標，消除隱患。杜絕安全事故，工程質量問題。傳達和落實集團公司的各項管理指標。
6、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。
7、根(gen)據(ju)公司及領導(dao)的(de)工(gong)作安(an)排，做(zuo)好(hao)臨時交(jiao)辦的(de)工(gong)作。