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1、全面負責公司項目部的管理事宜
2、按施工預算和設計圖紙及技術規范要求，完成施工組織方案，工程進度設計的編制。
3、施工前組織技術人員，施工管理人員實地勘察現場，組織施工員實施三級技術交底工作，明確技術，質量要求并落實到人。認真組織做好圖紙會審及設計變更相關工作及時傳達，參與合同擬定及內部審評。
4、負責組織施工前技術、物資、設備、人員的場內場外準備工作，并做好落實工作。
5、監督指導施工員、安全員做好施工現場巡視，確保各項質量規范，工序及工藝切實可行。
6、組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收，根據項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結算和統計。
7、按照施工進度計劃，參與編制項目材料采購，設備租賃的總體進場計劃。
8、審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。
9、施工條件變化時及時做好計劃調整方案進行決策及做好記錄。
10、簽發班組作業計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展執行做細致的分工，并對班組合理進行檢查和指導。
11、施(shi)工過程(cheng)中尋找降低成本(ben)的措(cuo)施(shi)，每月進行成本(ben)分(fen)析。