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1.根據領導下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產計劃;
2.組織和監督車間人員按照生產計劃進行生產工作，控制生產進度;
3.嚴格控制產品質量，如出現產品質量問題及時找出問題，并改善產品質量;
4.進行生產成本預算，嚴格控制車間生產成本，不斷的進行生產成本的分析，降低生產成本;
5.嚴格監督車間環境，實現生產車間的標準化管理;
6.對車間安全進行管理，落實車間安全生產責任制，嚴格按照安全規定執行;
7.對下屬員工的工作進行考核和監督;
8.對下屬員工進行技術或者管理培訓;
9.負責與其他(ta)部門或者車間之間的(de)溝通協調工作(zuo)。