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1、經營業績管理
1.1對于所負責品類的業績及毛利率達成，制定好各階段的實施方案并執行;
1.2提報所轄品類品牌的月度經營管理數據及分析說明，提供給廠商進行改善提升；
1.3培養明星優秀店柜，對其業績、毛利達成制定專案并推廣執行；
2、招商工作
2.1出租率：負責所轄品類柜位出租及招商工作，提升專柜出租率；
2.2品牌管理：
① 協助完成門店業態規劃、品牌落位及調整等，開發適合公司的新品牌并洽談導入；
② 協助招商經理完成年度品牌調整經營規劃方案的落實、品牌續約及調整作業；
③ 維系現有品牌, 監督并協調專柜裝修、形象整改，協助品牌的進場和清退；
④ 新進品牌進場各項資料與各部門對接工作。
2.3招商洽談及合同簽訂；
2.4同業資訊：定期市場調查、開發收集品牌資源、建立廠商/品牌數據庫、收集各品牌經營數據；
3、廠(chang)商(shang)管理(li)：品(pin)牌(pai)廠(chang)商(shang)拜訪/回訪、廠(chang)商(shang)資(zi)料持續收集完善(shan)并建(jian)立品(pin)牌(pai)數(shu)據(ju)庫(ku)。