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1）參與制定、策劃、實施車間精益生產推進計劃，對原來好的生產方式進行穩固，新的管理方式、管理工具、管理理念進行推廣。     
2）督促各工段按要求執行精益生產推進計劃，并檢查執行情況，對工段不符合標準的問題整改進行跟蹤。                                                                                                                                               
3）組織車間開展LMS推進自評及制造部評估問題整改跟進工作。                                                           
4）組織車間管理人員開展LMS分層審計，并進行問題整改跟進工作。                                                                         
5）組織開展車間合理化建議活動、現場改善活動，并對提出的合理化建議、現場改善實施情況進行跟蹤、協調、效果驗證。                                                                                 
6）組織開展車間的5S檢查、單項推進工作。                                                   
7）開(kai)展車間庫房優化(hua)、價值流分析(xi)、線(xian)平衡提升等專項工作，推進(jin)車間開(kai)展精益生產工具。