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1、負責擬定采購部戰略及工作目標，并進行執行監督優化。優化采購部管理制度，以保證企業所需物料的正常按時供應。
2、認真執行國家和本合作企業有關物資采購方針、政策、法規和規章制度，確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在采購部的有效實施。
3、編制年度采購預算，按季度針對采購實施進程，完成采購實施情況較預算的差異分析報告
4、調查研究采購物料的市場需求及銷售情況，并預測價格變化趨勢，盡可能多開發潛在供應商，保證公司所采購產品之最優性價比。
5、公司重點原料、包材的采購及招標實施，參與供應商的選擇、考察、認證、考核工作，建立完整的供應商管理體系，定期更新合格供應商名錄，組織實施采購部年度供應商綜合評薦。
6、負責建立部門人員培訓計劃并定期內訓，負責部門內員工的績效考核指標確認及考核實施。
7、建立采購(gou)部報表管(guan)理體系，以此進行(xing)體系優化及采購(gou)數據統計并進行(xing)數據分(fen)析。