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1、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全材料部各項管理規章制度；
2、積極主動地完成工程材料定購任務，滿足工程施工要求，對工程材料的 訂貨、采購進度、質量及采購資金使用情況，實施全面的管理；
3、嚴格監督驗收原材料的質量和數量，嚴把原材料采購合同關，確保原材料的質量關；
4、組織工程材料詢價，貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進度及質量要求的基礎上進行材料價格商談。選擇性價比比較高的材料供應商按程序簽訂材料合同，盡可能降低原材料采購成本；
5、組織建立工程材料采購平臺，對材料品種、規格、性能、質量、環保達標等相關參數、材料價格、加工制作周期、生產廠商、供貨商信譽等進行建賬評價，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態化管理。
6、負責材料供貨時間的保證落實。組織、委派科室人員進入施工現場，對施工單位在工程中所用材料的質量進行全場跟蹤監督和檢查。
7、根據工程施工進度，協調做好辦理建設方簽訂采購材料和變更材料等工作，并負責按各項工程材料賬目的記錄，認真做好材料賬目核算和審計工作。
8、完成(cheng)公司領導(dao)安排的其(qi)他任務。