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1.參與公司戰略目標、年度經營計劃的制定，準確地收集有效信息，提出建議，供上級和相關部門作為決策參考；
2.根據公司戰略目標和年度經營計劃制定年度生產計劃和部門預算，充分考慮質量、成本、進度、風險等要素，提出應急預防措施；
3.負責對生產計劃的執行過程和執行結果進行評價，結合投入產出分析提出績效改進目標和改進計劃；
4.協調內部資源，確保生產效率，提升人均產量；
5.負責本部門的團隊文化建設，及時有效傳遞、正確詮釋公司的文化導向，并在管理中予以強化；
6.負責本部門的績效管理，定期組織生產員工進行績效考核面談、轉正面談、離職面談等；建立例會制度和上下級之間的定期溝通，讓員工明確自己的任務、目標、責任及考核標準；
7.制定并實施人才梯隊培養計劃，形成后備隊伍；
8.完成領導交(jiao)付的其他工作(zuo)。