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1、整理調整公司組織架構與各部門崗位設置；
2、不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案；
3、組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲；
4、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談；
5、負責關鍵崗位員工的選拔、考察、測評和培養。
6、負責(ze)建立和完善員工(gong)(gong)績效管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，組(zu)織制定員工(gong)(gong)考(kao)(kao)核(he)指標體(ti)(ti)系(xi)；負責(ze)編制公(gong)司(si)年度薪(xin)酬(chou)(chou)總額計(ji)劃，負責(ze)公(gong)司(si)員工(gong)(gong)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)福(fu)利的(de)計(ji)算，審核(he)與發放工(gong)(gong)作；負責(ze)定期進(jin)行市場(chang)薪(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)的(de)調研，提(ti)供決策參考(kao)(kao)依(yi)據。