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1、整理調整公司組織架構與各部門崗位設置；
2、不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案；
3、組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲；
4、安排年度總體的培訓計劃，指導培訓工作開展，并對培訓的效果進行分析；
5、與下屬進行工作交流與溝通，并協調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向，協助解決疑難棘手問題；
6、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談；
7、農業相關的文案編寫。
8、項目申報。