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1、規劃并完善公司預算制度,確保預算管控符合公司現時管理需求; 
2、規劃并完善預算信息化管理,推動預算的精細化管理的同時,提升預算管理效率; 
3、規劃并制訂年度預算編制原則,推動各部依年度所訂目標展開年度預算編制工作,檢討各項預算編制之合理性,協調預算資源的分配,確保年度損益目標的訂定順利完成; 
4、及時反饋各部預算執行狀況(每月),分析預算執行異常原因并推動改善,確保各項預算執行進度可控; 
5、根據年度損益預估狀況并結合預算執行狀況,適時擬定年度內預算低減原則及計劃,推動各部門展開預算低減的檢討,并落實執行; 
6、根據公司經營狀況及預期,結合年度內損益執行狀況,適時推動各部進行損益改善,確保既定損益目標的實現; 
7、執行日常預算控管工作; 
8、其它上級交(jiao)辦的事項。