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1．根據企業戰略發展規劃，編制項目年度經營計劃，從市場發展的角度保證企業經營計劃的可實現性；組織編制企業市場推廣、營銷策劃、公關活動、房地產銷售、客戶服務管理等方面的規章制度，并監督、檢查各項制度的執行情況；
2、開拓熱力行業業務，與客戶、同行業間（熱力行業）建立良好的合作關系；
3、制定全年銷售費用預算，引導和控制市場銷售工作的方向和進度；
4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法，制定、調整銷售運營政策；
5、建立熱力行業客戶數據庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求；
6、組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；
7、銷售團隊建設，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍
8、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
9、進(jin)行客戶分析(xi)，挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域。