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1.績效管理：
組織集團總部季度以及年度個人績效考核工作，指導、監督事業部/子公司開展過程以及年度個人績效考核工作；
2.人力資源信息系統維護
1）協助上級持續推進人力資源板塊信息化水平建設；
2）建立健全規范的操作手冊，指導各業務單元規范使用HR信息化系統，并建立完善的基礎人事信息管理機制；
3）收集HR系統使用過程中發現的相關問題，對接外部顧問，進行系統的持續優化；
4）不定期抽查各業務單元HR系統信息維護情況，及時糾正。
3.薪酬福利稽核
1）建立規劃的薪酬稽核SOP并推進實施；
2）定期抽查各業務單元薪酬核算、社保及公積金核算、其他補貼及福利核算等工作，幫助業務單元及時發現問題并監督糾正；
3）配合薪酬福利專員，參與/復核集團層面的相關薪酬及福利核算工作，共同確保總部層面核算的準確性；
4）配合海(hai)科控(kong)股審計(ji)部開展(zhan)專項(xiang)審計(ji)或臨時性的審計(ji)工作等。