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一、采購業務管理
1、規劃集團公司采購管理工作，統籌采購項目的順利開展；
2、組織實施市場調查、預測，跟蹤采購需求，編制采購計劃組織實施。
3、監督采購計劃的執行情況，對采購物資的質量負有全面責任。
4、參與并監督大批量采購的業務洽談工作，檢查合同的執行和落實情況。
二、采購成本管理
1、合理規劃采購預算，并嚴格按簽批后的標準執行，控制采購成本，實現年度降本目標。
2、根據采購物資市場走向和變化趨勢，及時做好規劃，管控采購成本。
3、嚴格執行采購相關制度流程進行詢價比價，確保采購價格合理；
二、供應商管理
1、對供應商進行整合優化，開發新供應商，增強價格競爭力；
2、建立完善供應商動態評估機制，組織供應商考察及評審，從產能、質量、成本、交期、服務等方面考核供應商，達到保質保量、降低成本、按時交貨的目標。
3、對合同相關條款內容進行審核，監控合同是否有漏洞；
三、采購物資管理
1、整合優化采購物資，統一標準，集中采購量；
2、優化物資申報、審批流程，監控物資用量，降低采購成本；
3、監控物資庫存儲備，優化每月采購庫存量，異常庫存分析，降低積壓成本。
四、部門內部管理
1、制定相關采購管理制度、工作流程和規范，推動運行并監督執行；
2、指導并監督部門員工開展采購業務，不斷提高業務技能
3、負(fu)責部(bu)門人員分工、選拔、儲備、培訓、考(kao)核等(deng)管理(li)