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成本管理：
1、負責確定成本標準，建立成本控制體系。監督指導建筑公司目標成本的編制與分解，動態成本管理和預警機制的建立，動態成本月報編制以及項目成本后評估，對項目開發全過程成本狀況進行分析控制并提出持續改進措施及建議。
2、參與項目規劃設計、方案設計、施工圖三個階段建筑安裝目標成本的確定；對于設計階段提出限額設計要求及成本規劃建議。
3、負責管控建筑公司成本控制流程及制度執行情況，對子公司提報的目標成本及成本控制方案進行審核（批）。
4、制定有效的成本控制方法，定期檢查成本控制目標的執行情況,審核動態成本的準確性，進行動態監控、預警，定期匯報成本變化情況；
5、負責對工程變更費用、簽證合理性進行審核把關。
6、負責對建筑公司工程結算進行抽查、審計。
7、建立完善建筑工程成本指標數據庫。
采購管理：
1、 負責建筑公司范圍內大宗物資采購的招采工作，建筑公司范圍內具有協同價值的招標采購；
2、 負責根據工程制定的各階段施工進度和采購計劃做好材料采購計劃。
3、 負責工程專業分包、主要材料設備供應的招標、開標、定標及商務談判工作。
4、 負責簽訂招標項目工程（材料、設備）采購合同；
5、 參與監督建筑公司范圍內物資采購的采購工作；根據項目工程進度對所需建筑、裝飾、安裝材料的價格進行詢價、比價審核，并對建筑公司采購的材料商務談判工作進行指導、監督。
6、 監督對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續。
7、 建立完善更新(xin)供應商數(shu)據(ju)庫和材(cai)料（設備(bei)）價格數(shu)據(ju)庫。