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一、企業簡介

中(zhong)(zhong)建五(wu)局是世界500強(qiang)第(di)13位、全球(qiu)投(tou)資建設集(ji)團(tuan)第(di)1名(ming)、國務院國資委直接管理的中(zhong)(zhong)央大型企業中(zhong)(zhong)國建筑集(ji)團(tuan)公(gong)司的重要(yao)骨干成員企業。

中(zhong)建五局總資(zi)產過(guo)1500億(yi)元(yuan)(yuan)，累積(ji)投資(zi)額(e)超3000億(yi)元(yuan)(yuan)。新世紀以來(lai)，主要指(zhi)標年均(jun)以兩位數速率增長，年合同額(e)超3000億(yi)元(yuan)(yuan)、營業收(shou)入超1500億(yi)元(yuan)(yuan)，已發展成為投資(zi)商(shang)、建造商(shang)、運營商(shang)“三商(shang)一體”的現(xian)代化投資(zi)建設集(ji)團。

中建(jian)五局下屬二級單位(wei)29家，三(san)級單位(wei)62家，分支機(ji)構(gou)及項目遍布全(quan)球(qiu)，全(quan)局員(yuan)工(gong)30000余(yu)人(ren)，博(bo)士(shi)后、博(bo)士(shi)、正高(gao)級職稱(cheng)、享受國(guo)(guo)務院政府(fu)特(te)殊(shu)津貼(tie)專家等高(gao)端人(ren)才3000余(yu)名。一級注冊建(jian)筑師等高(gao)端注冊類證書5000余(yu)本。涌現一批全(quan)國(guo)(guo)典型、全(quan)國(guo)(guo)人(ren)大代(dai)表、全(quan)國(guo)(guo)勞模、全(quan)國(guo)(guo)技術狀元、世界技能冠軍等。

中建(jian)五(wu)局相繼獲(huo)(huo)得魯班獎(jiang)(jiang)近100項(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)家優質(zhi)工(gong)程獎(jiang)(jiang)90多項(xiang)(xiang)、詹(zhan)天佑獎(jiang)(jiang)13項(xiang)(xiang)、全國(guo)(guo)市政(zheng)金杯獎(jiang)(jiang)30余項(xiang)(xiang)，獲(huo)(huo)得全國(guo)(guo)五(wu)一(yi)勞動獎(jiang)(jiang)狀(zhuang)13個、獲(huo)(huo)得全國(guo)(guo)工(gong)人先鋒號13個、獲(huo)(huo)得全國(guo)(guo)五(wu)一(yi)勞動獎(jiang)(jiang)章20個。

中建五(wu)局擁有(you)房(fang)建、市(shi)政、公路及其行業設計“三特三甲(jia)”資(zi)(zi)質，主營房(fang)屋(wu)建筑施工、基礎設施建造、投(tou)(tou)資(zi)(zi)與地產開發等業務。以(yi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、基建、海外業務打造比較(jiao)優勢(shi)，穩(wen)居“中建三甲(jia)”。

綜合(he)投(tou)資領域：堅持轉型升級，將產業(ye)鏈前伸后延(yan)，由(you)施(shi)工(gong)總承包(bao)升級為“工(gong)程總承包(bao)”，著力(li)構(gou)建“投(tou)資、研發、設計、建造(zao)、運營”五位一體的全產業(ye)鏈優勢。

工(gong)(gong)(gong)程建造領域：打造以(yi)EPC為核心的(de)工(gong)(gong)(gong)程總承包管理優(you)勢，深基坑、超高層、大體量施(shi)工(gong)(gong)(gong)技(ji)術(shu)全國領先(xian)，智慧(hui)工(gong)(gong)(gong)地、綠色(se)建造技(ji)術(shu)行業領先(xian)，具有房屋(wu)建筑、基礎(chu)設施(shi)、工(gong)(gong)(gong)業設備安(an)裝(zhuang)(zhuang)、裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修、鋼結構、市(shi)政(zheng)園林施(shi)工(gong)(gong)(gong)等全專業優(you)勢。

城(cheng)市運營領域(yu)：聚焦(jiao)新型城(cheng)鎮化(hua)建設，以(yi)“產城(cheng)融合，宜居宜業”為支點，以(yi)“規劃聯盟、產業聯盟”為支撐，致力成為“國內(nei)一流、區域(yu)領先(xian)”的(de)城(cheng)市運營服務商。

海外(wai)業務領域：堅持(chi)“海外(wai)優(you)先”，30多年拓展經(jing)營(ying)，布(bu)局(ju)30多個(ge)國(guo)別，20多個(ge)國(guo)家有項目實(shi)施，形成國(guo)內(nei)(nei)大循環為主(zhu)體(ti)，國(guo)內(nei)(nei)國(guo)際雙循環相(xiang)互促進的新發展格局(ju)。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮(fen)(fen)斗(dou)為本(ben)：大力倡導奮(fen)(fen)斗(dou)、切實鼓勵奮(fen)(fen)斗(dou)。 即完善職業發展通道(dao)，建立科學的(de)人才評(ping)價(jia)與(yu)培養機(ji) 制，將(jiang)目(mu)光(guang)聚焦(jiao)在信奉(feng)并踐行“信·和”文化的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者身(shen)上。

貢獻(xian)(xian)(xian)為榮(rong)：善于尊重貢獻(xian)(xian)(xian)、敢于激(ji)勵貢獻(xian)(xian)(xian)。 即堅持“結果導向”，以(yi)價值論(lun)英雄、以(yi)貢獻(xian)(xian)(xian)論(lun)回報。 充(chong)分發揮價值分配的杠桿與導向作用(yong)，不斷激(ji)發一線創效激(ji)情，鼓勵干部員工擔當作為，為企業發展貢獻(xian)(xian)(xian)力量(liang)和智慧。

三、青年(nian)人才培養品牌“青苗(miao)計劃”

中建五(wu)局“青苗(miao)(miao)計(ji)劃(hua)”致力于(yu)為青年員工(gong)(gong)提供系統(tong)的職業生涯(ya)發展解決方案，服務青年員工(gong)(gong)成長成才，為新員工(gong)(gong)鑄造全過程、全方位、可持續的發展平臺。“青苗(miao)(miao)計(ji)劃(hua)”下設“選苗(miao)(miao)”、“育苗(miao)(miao)”、“壯苗(miao)(miao)”三個(ge)子計(ji)劃(hua)，并在每(mei)一個(ge)階(jie)段采取多樣化培(pei)養舉措，設立多種發展通道。

實習體驗

我們(men)創建了“新芽”實習(xi)(xi)生(sheng)計(ji)劃，每(mei)年暑期(qi)招聘一部(bu)(bu)分(fen)優秀大二、大三學生(sheng)作為實習(xi)(xi)生(sheng)到中建五局總部(bu)(bu)或各分(fen)支(zhi)機(ji)構(gou)進行實習(xi)(xi)體(ti)驗，我們(men)會(hui)為實習(xi)(xi)生(sheng)配備專(zhuan)門導師，制定專(zhuan)門實習(xi)(xi)培訓計(ji)劃，讓同學們(men)提前了解行業現狀，提前得(de)到與行業大咖對話的機(ji)會(hui)。

入職培訓

我們安排了(le)軍訓、入職儀式、課堂教(jiao)學、主題討論、體育競(jing)賽、演(yan)講比賽、信和夜校授課、網絡教(jiao)育學習等(deng)豐富的(de)入職培訓活(huo)動，讓新員工(gong)更快更好地認識五局、融入五局，完成從學生到(dao)職員的(de)蛻變(bian)。

導師帶徒

我們在新(xin)員工入職(zhi)(zhi)后，將(jiang)為同學們配(pei)備(bei)“雙(shuang)導(dao)(dao)師(shi)”，根據新(xin)員工所學專(zhuan)業(ye)(ye)、發展(zhan)興趣、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃為其配(pei)備(bei)德才(cai)兼備(bei)的優秀專(zhuan)業(ye)(ye)導(dao)(dao)師(shi)和成(cheng)長(chang)導(dao)(dao)師(shi)，實施多(duo)種形(xing)式的工作輔導(dao)(dao)。

輪崗計劃

我(wo)們(men)提(ti)倡青年員工(gong)在相(xiang)關的崗(gang)位之(zhi)間(jian)進行(xing)輪(lun)崗(gang)鍛煉，大力(li)推(tui)進青年復合性(xing)人才培(pei)養，促使員工(gong)掌握更多工(gong)作(zuo)技(ji)能，加快員工(gong)成長。

專業培訓

我們針對員工培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)及職業(ye)發展(zhan)目(mu)標(biao)制(zhi)訂培(pei)(pei)訓(xun)計劃，分層次(ci)采取自培(pei)(pei)、外培(pei)(pei)、實地(di)參觀學(xue)習先(xian)進經驗、工作交流(liu)會等(deng)多種培(pei)(pei)訓(xun)方式，實施崗位技(ji)能培(pei)(pei)訓(xun)與綜合能力(li)培(pei)(pei)訓(xun)。

培訓中心

我們(men)建立了(le)中建信和學(xue)堂，與知名高(gao)校合作辦學(xue)，建立了(le)領導力(li)(li)(li)、專業力(li)(li)(li)、職業力(li)(li)(li)的“三(san)力(li)(li)(li)模型(xing)”。通過整(zheng)合開發(fa)內外部培訓資(zi)源，建立完善師資(zi)隊伍和精品課程，為五局持續發(fa)展提供(gong)人(ren)才支持。

網絡教育

我們建立了網絡(luo)教(jiao)育培(pei)訓中(zhong)心，能提供一(yi)千多門(men)通用類(lei)及(ji)專(zhuan)業(ye)類(lei)課程，員工可根據崗位需要及(ji)個人興趣(qu)，隨時登陸網絡(luo)教(jiao)育平臺進行在(zai)線(xian)學習與能力(li)考試(shi)。

人文關懷

我們(men)設立(li)了董事長信箱、協同平臺、微信公眾賬號、微博、青(qing)年論壇(tan)、青(qing)年人(ren)才座(zuo)談會等溝通渠道(dao)，建立(li)領導與員(yuan)工談話制度，及時了解掌(zhang)握青(qing)年員(yuan)工的思想動(dong)態與建議(yi)需求，關心員(yuan)工發展。

職業指導

我們通(tong)過一對一談話、問卷調查、績效評(ping)估、素(su)質模型(xing)、能力測評(ping)等方式，了(le)解(jie)青(qing)年(nian)員(yuan)工的職業錨(mao)，進(jin)行職業發(fa)展定向(xiang)指導，員(yuan)工與企業同成長過程中迅速找(zhao)到屬(shu)于自(zi)己發(fa)展的“路”。

接班人計劃

我(wo)們在畢業三到(dao)五年的青年員工中，選拔(ba)優秀骨(gu)干(gan)，通過重點培養，幫助(zhu)青年人(ren)(ren)才(cai)快速成才(cai)，成為企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)梯隊的一員。

績效提升

我們建立了“金條加老虎”的績(ji)效(xiao)管(guan)理機制(zhi)，堅持“公(gong)平公(gong)正、業績(ji)導(dao)向”，獎(jiang)優(you)罰劣，促(cu)進員工績(ji)效(xiao)水平螺旋上升。

職業通道

我們建立(li)了行政管理(li)(li)序(xu)列(lie)(lie)、項目(mu)經(jing)理(li)(li)序(xu)列(lie)(lie)、專業技術序(xu)列(lie)(lie)、顧問專家序(xu)列(lie)(lie)、工(gong)(gong)(gong)勤操作序(xu)列(lie)(lie)五(wu)(wu)大職(zhi)業發展通道，搭建了施工(gong)(gong)(gong)項目(mu)青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)培(pei)養(yang)路(lu)徑圖，詳盡設(she)計了青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在五(wu)(wu)局的(de)成(cheng)長(chang)路(lu)線、培(pei)養(yang)載體。

激勵體系

我們(men)建立了全局統(tong)一的激勵體系，堅持“效(xiao)率優(you)先、注重公平”，崗位靠競(jing)爭、晉(jin)升憑德(de)才、薪酬憑績效(xiao)。