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一、企業簡介

中建五(wu)局是(shi)世界(jie)500強第13位、全球投資建設集團(tuan)第1名、國務(wu)院國資委直接管理(li)的(de)中央大型企業(ye)中國建筑集團(tuan)公司的(de)重(zhong)要骨干成員企業(ye)。

中(zhong)建五局總資產過1500億元(yuan)(yuan)(yuan)，累積投(tou)資額(e)(e)超3000億元(yuan)(yuan)(yuan)。新世紀以(yi)來(lai)，主要指標年均(jun)以(yi)兩位數速(su)率增(zeng)長，年合同額(e)(e)超3000億元(yuan)(yuan)(yuan)、營(ying)業(ye)收入超1500億元(yuan)(yuan)(yuan)，已發展(zhan)成為投(tou)資商(shang)、建造商(shang)、運營(ying)商(shang)“三(san)商(shang)一(yi)體”的現(xian)代化投(tou)資建設集(ji)團(tuan)。

中建五局(ju)下屬(shu)二級(ji)單位(wei)(wei)29家，三級(ji)單位(wei)(wei)62家，分支(zhi)機構及項(xiang)目遍布全(quan)球，全(quan)局(ju)員工30000余人(ren)(ren)，博士后、博士、正高(gao)(gao)(gao)級(ji)職稱、享(xiang)受(shou)國(guo)(guo)(guo)務(wu)院政府特(te)殊津貼專家等(deng)高(gao)(gao)(gao)端人(ren)(ren)才(cai)3000余名。一(yi)(yi)級(ji)注(zhu)冊(ce)建筑(zhu)師等(deng)高(gao)(gao)(gao)端注(zhu)冊(ce)類(lei)證書5000余本。涌現一(yi)(yi)批全(quan)國(guo)(guo)(guo)典型、全(quan)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)大代表、全(quan)國(guo)(guo)(guo)勞模(mo)、全(quan)國(guo)(guo)(guo)技(ji)術狀元(yuan)、世界(jie)技(ji)能冠(guan)軍等(deng)。

中建五(wu)局相繼獲(huo)得(de)魯(lu)班獎(jiang)(jiang)(jiang)近100項(xiang)、國(guo)家(jia)優(you)質工程(cheng)獎(jiang)(jiang)(jiang)90多項(xiang)、詹天佑獎(jiang)(jiang)(jiang)13項(xiang)、全國(guo)市政金杯(bei)獎(jiang)(jiang)(jiang)30余項(xiang)，獲(huo)得(de)全國(guo)五(wu)一勞(lao)動(dong)(dong)獎(jiang)(jiang)(jiang)狀13個(ge)、獲(huo)得(de)全國(guo)工人先鋒號13個(ge)、獲(huo)得(de)全國(guo)五(wu)一勞(lao)動(dong)(dong)獎(jiang)(jiang)(jiang)章(zhang)20個(ge)。

中建五(wu)局擁有房建、市政、公路及其行業設(she)計“三(san)特(te)三(san)甲”資(zi)質，主(zhu)營房屋(wu)建筑施工、基礎設(she)施建造、投資(zi)與(yu)地產開發等業務。以投資(zi)、基建、海(hai)外業務打造比(bi)較優勢，穩居“中建三(san)甲”。

綜合(he)投資(zi)領域：堅持轉型升級(ji)，將產業(ye)鏈前伸后延(yan)，由施(shi)工總承包升級(ji)為“工程(cheng)總承包”，著力構建“投資(zi)、研發、設計、建造(zao)、運營”五位(wei)一體的(de)全產業(ye)鏈優勢。

工(gong)程建(jian)(jian)造領(ling)(ling)域：打造以EPC為核心的工(gong)程總(zong)承包管理優勢(shi)，深(shen)基(ji)坑、超高層、大體量(liang)施工(gong)技術全國領(ling)(ling)先，智慧工(gong)地、綠(lv)色建(jian)(jian)造技術行業領(ling)(ling)先，具有房屋建(jian)(jian)筑、基(ji)礎設施、工(gong)業設備安裝、裝飾裝修、鋼(gang)結構、市政(zheng)園林施工(gong)等全專業優勢(shi)。

城(cheng)(cheng)市運(yun)營領域：聚焦新型城(cheng)(cheng)鎮化建設(she)，以(yi)“產城(cheng)(cheng)融合，宜居宜業(ye)”為(wei)支點，以(yi)“規劃聯盟、產業(ye)聯盟”為(wei)支撐，致力成為(wei)“國內一(yi)流、區域領先”的城(cheng)(cheng)市運(yun)營服務商。

海外(wai)業務領域：堅持(chi)“海外(wai)優先”，30多年拓展經(jing)營，布局30多個國(guo)別，20多個國(guo)家有項目實施，形成(cheng)國(guo)內大(da)循環為主體(ti)，國(guo)內國(guo)際(ji)雙循環相互促進的(de)新發展格局。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮(fen)斗(dou)為(wei)本：大力(li)倡(chang)導奮(fen)斗(dou)、切(qie)實(shi)鼓勵奮(fen)斗(dou)。 即完(wan)善職業發展(zhan)通道，建立科學(xue)的(de)人才(cai)評價與培(pei)養機 制，將目光聚焦(jiao)在信奉并踐行“信·和”文化的(de)奮(fen)斗(dou)者身上。

貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)為(wei)(wei)(wei)榮：善于(yu)(yu)尊重貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)、敢于(yu)(yu)激(ji)勵(li)貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)。 即(ji)堅(jian)持“結(jie)果導(dao)(dao)向”，以價值論英雄、以貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)論回(hui)報(bao)。 充分發揮(hui)價值分配的杠桿與導(dao)(dao)向作(zuo)用，不斷(duan)激(ji)發一(yi)線創效激(ji)情(qing)，鼓勵(li)干部(bu)員工擔當(dang)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)，為(wei)(wei)(wei)企(qi)業發展貢(gong)獻(xian)(xian)(xian)力(li)量和智慧。

三(san)、青(qing)年(nian)人才(cai)培養(yang)品牌“青(qing)苗(miao)計劃”

中建五局“青(qing)(qing)苗(miao)計(ji)(ji)劃”致(zhi)力于為(wei)青(qing)(qing)年(nian)員工(gong)提供系統的職(zhi)業生(sheng)涯發展(zhan)(zhan)解決方案(an)，服務青(qing)(qing)年(nian)員工(gong)成(cheng)長成(cheng)才，為(wei)新(xin)員工(gong)鑄(zhu)造全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方位、可持續的發展(zhan)(zhan)平臺。“青(qing)(qing)苗(miao)計(ji)(ji)劃”下設“選苗(miao)”、“育苗(miao)”、“壯(zhuang)苗(miao)”三(san)個子(zi)計(ji)(ji)劃，并在每(mei)一個階段采取多樣化培(pei)養(yang)舉(ju)措(cuo)，設立多種發展(zhan)(zhan)通道。

實習體驗

我們(men)(men)創建了(le)(le)“新芽”實(shi)習(xi)(xi)生(sheng)計劃，每年暑期招聘一部分優秀大二、大三(san)學生(sheng)作為(wei)實(shi)習(xi)(xi)生(sheng)到中建五局(ju)總部或各分支機構進行(xing)實(shi)習(xi)(xi)體驗，我們(men)(men)會為(wei)實(shi)習(xi)(xi)生(sheng)配備專(zhuan)門導師，制定(ding)專(zhuan)門實(shi)習(xi)(xi)培訓計劃，讓(rang)同學們(men)(men)提(ti)前了(le)(le)解行(xing)業現狀，提(ti)前得到與行(xing)業大咖對話的機會。

入職培訓

我們安排了軍(jun)訓(xun)、入職儀式、課堂教學、主題討論、體育(yu)競賽(sai)、演講(jiang)比賽(sai)、信(xin)和夜校(xiao)授課、網絡教育(yu)學習(xi)等豐富的入職培訓(xun)活(huo)動，讓新員(yuan)工更(geng)快更(geng)好地認識五(wu)局、融(rong)入五(wu)局，完成從學生到(dao)職員(yuan)的蛻變。

導師帶徒

我們在新員工(gong)(gong)入職(zhi)后，將為同學們配備“雙導(dao)(dao)師(shi)”，根據新員工(gong)(gong)所(suo)學專(zhuan)業(ye)(ye)、發展(zhan)興趣、職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)為其配備德才兼(jian)備的優秀(xiu)專(zhuan)業(ye)(ye)導(dao)(dao)師(shi)和(he)成(cheng)長(chang)導(dao)(dao)師(shi)，實施(shi)多種(zhong)形式的工(gong)(gong)作輔(fu)導(dao)(dao)。

輪崗計劃

我(wo)們提倡青年員工在(zai)相關的崗位之間(jian)進(jin)(jin)行輪崗鍛煉(lian)，大力推進(jin)(jin)青年復合性(xing)人才培養(yang)，促使員工掌(zhang)握更多(duo)工作技能，加快員工成(cheng)長(chang)。

專業培訓

我們(men)針對員工培(pei)訓(xun)需求及(ji)職業(ye)發展目標制訂培(pei)訓(xun)計劃，分(fen)層次采取自培(pei)、外(wai)培(pei)、實(shi)地參(can)觀學(xue)習先進經驗、工作交流會等多種培(pei)訓(xun)方式，實(shi)施(shi)崗位技(ji)能培(pei)訓(xun)與綜合能力培(pei)訓(xun)。

培訓中心

我們建(jian)立了中建(jian)信和學(xue)堂，與知(zhi)名高(gao)校合作辦學(xue)，建(jian)立了領導力(li)(li)、專業(ye)力(li)(li)、職業(ye)力(li)(li)的“三力(li)(li)模型”。通過整合開發內外部培(pei)訓資源，建(jian)立完善(shan)師資隊(dui)伍(wu)和精品課程(cheng)，為五(wu)局持(chi)續發展提供人(ren)才支(zhi)持(chi)。

網絡教育

我們建立(li)了網絡教育培訓中心，能提(ti)供一(yi)千(qian)多(duo)門通用類及(ji)專業類課程，員(yuan)工可(ke)根據崗(gang)位需要及(ji)個人(ren)興趣，隨時登陸網絡教育平(ping)臺進行(xing)在線(xian)學習與能力考(kao)試。

人文關懷

我們(men)設立(li)了董事長信箱、協同(tong)平臺、微信公眾賬號、微博、青(qing)年論壇、青(qing)年人才座談(tan)(tan)會(hui)等溝通渠道，建立(li)領導與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)談(tan)(tan)話制度(du)，及時了解掌握青(qing)年員(yuan)工(gong)(gong)的思(si)想動(dong)態(tai)與(yu)建議需求，關(guan)心員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)展。

職業指導

我們通過(guo)一(yi)對(dui)一(yi)談話、問卷調查、績效評(ping)估(gu)、素質模(mo)型、能力(li)測評(ping)等(deng)方式，了解青年員(yuan)工的職業(ye)錨，進行職業(ye)發展(zhan)定向指(zhi)導(dao)，員(yuan)工與企業(ye)同成長過(guo)程中迅速(su)找(zhao)到屬于自己發展(zhan)的“路(lu)”。

接班人計劃

我們在畢(bi)業三(san)到五年(nian)的青(qing)年(nian)員(yuan)工中，選拔優秀(xiu)骨干，通過重點培養，幫助青(qing)年(nian)人才快速(su)成(cheng)才，成(cheng)為(wei)企業人才梯隊的一員(yuan)。

績效提升

我們建(jian)立了(le)“金條(tiao)加(jia)老虎”的績效管理機(ji)制，堅持“公平公正、業績導向”，獎優罰(fa)劣(lie)，促進員工績效水(shui)平螺旋上升。

職業通道

我(wo)們建立了行政管理序(xu)(xu)(xu)列、項目經理序(xu)(xu)(xu)列、專業(ye)技術序(xu)(xu)(xu)列、顧(gu)問專家序(xu)(xu)(xu)列、工(gong)勤(qin)操(cao)作序(xu)(xu)(xu)列五大職業(ye)發展通道，搭建了施工(gong)項目青年員工(gong)成(cheng)長培(pei)養路(lu)徑圖，詳盡設計(ji)了青年員工(gong)在五局的成(cheng)長路(lu)線、培(pei)養載體。

激勵體系

我們(men)建立了全局(ju)統(tong)一的(de)激勵體系(xi)，堅(jian)持“效率優先、注重公平”，崗位靠競爭、晉升(sheng)憑德才、薪酬憑績效。