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一、企業簡介

中建(jian)五(wu)局是世界(jie)500強第(di)13位、全球(qiu)投資建(jian)設集團(tuan)第(di)1名、國(guo)務院國(guo)資委直接管理的中央大(da)型企業中國(guo)建(jian)筑集團(tuan)公司的重要骨干成員企業。

中(zhong)建(jian)五局總資(zi)產過1500億元(yuan)，累積投(tou)資(zi)額超3000億元(yuan)。新世紀以來(lai)，主要指標年均以兩位數(shu)速率增長(chang)，年合(he)同(tong)額超3000億元(yuan)、營業收(shou)入超1500億元(yuan)，已發展(zhan)成為投(tou)資(zi)商、建(jian)造(zao)商、運營商“三商一(yi)體”的(de)現代(dai)化投(tou)資(zi)建(jian)設(she)集團。

中(zhong)建(jian)五局下屬二級(ji)(ji)單(dan)位29家，三級(ji)(ji)單(dan)位62家，分支機構及項目遍(bian)布全球，全局員工30000余(yu)人，博(bo)士后、博(bo)士、正高(gao)(gao)級(ji)(ji)職稱、享受(shou)國務院政(zheng)府特殊津貼專家等(deng)高(gao)(gao)端人才3000余(yu)名。一級(ji)(ji)注冊(ce)建(jian)筑師等(deng)高(gao)(gao)端注冊(ce)類(lei)證書5000余(yu)本。涌(yong)現一批全國典型、全國人大代表、全國勞模(mo)、全國技(ji)術狀元(yuan)、世(shi)界技(ji)能冠軍等(deng)。

中建五(wu)局相繼獲(huo)得魯班獎(jiang)近100項、國(guo)家優質(zhi)工(gong)程獎(jiang)90多項、詹天佑獎(jiang)13項、全(quan)國(guo)市政金杯獎(jiang)30余項，獲(huo)得全(quan)國(guo)五(wu)一勞(lao)動獎(jiang)狀13個(ge)、獲(huo)得全(quan)國(guo)工(gong)人先鋒號13個(ge)、獲(huo)得全(quan)國(guo)五(wu)一勞(lao)動獎(jiang)章20個(ge)。

中建五局擁有房建、市政、公路及其行業(ye)設(she)計“三特三甲(jia)”資(zi)(zi)質，主營房屋建筑施工、基礎設(she)施建造、投資(zi)(zi)與(yu)地產(chan)開發等(deng)業(ye)務(wu)。以投資(zi)(zi)、基建、海外業(ye)務(wu)打造比較(jiao)優(you)勢，穩(wen)居“中建三甲(jia)”。

綜(zong)合投(tou)資領域：堅持轉型升級(ji)，將產(chan)業鏈(lian)前伸后延，由(you)施工(gong)總承包(bao)升級(ji)為“工(gong)程總承包(bao)”，著力構建“投(tou)資、研發、設計(ji)、建造、運營”五(wu)位一體(ti)的全產(chan)業鏈(lian)優勢。

工程(cheng)建造領域(yu)：打(da)造以EPC為核心(xin)的(de)工程(cheng)總承包(bao)管理優勢，深基坑、超高層、大體量施工技術(shu)全(quan)國領先(xian)，智慧工地、綠色建造技術(shu)行業領先(xian)，具有房屋(wu)建筑(zhu)、基礎設(she)施、工業設(she)備(bei)安裝(zhuang)、裝(zhuang)飾裝(zhuang)修(xiu)、鋼(gang)結構、市(shi)政園林施工等全(quan)專(zhuan)業優勢。

城(cheng)市運(yun)營(ying)領域：聚焦新型城(cheng)鎮化建(jian)設，以“產城(cheng)融合(he)，宜(yi)居宜(yi)業(ye)”為支(zhi)點(dian)，以“規(gui)劃聯盟(meng)、產業(ye)聯盟(meng)”為支(zhi)撐，致力成為“國內一流、區域領先”的城(cheng)市運(yun)營(ying)服務(wu)商(shang)。

海(hai)外業務領域：堅(jian)持“海(hai)外優先”，30多年拓展經營，布局(ju)30多個(ge)國別(bie)，20多個(ge)國家有(you)項目實施，形成國內(nei)大(da)循(xun)環(huan)為主體，國內(nei)國際(ji)雙循(xun)環(huan)相互促(cu)進(jin)的新發展格局(ju)。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮(fen)斗(dou)為本：大力倡導(dao)奮(fen)斗(dou)、切實鼓(gu)勵奮(fen)斗(dou)。 即(ji)完善職業發展通(tong)道，建立科學的人才(cai)評價與(yu)培(pei)養機 制，將目光聚焦在信奉并(bing)踐行“信·和”文化(hua)的奮(fen)斗(dou)者身(shen)上。

貢獻(xian)為榮：善于尊重貢獻(xian)、敢(gan)于激勵貢獻(xian)。 即堅持“結果導向”，以(yi)價值(zhi)論英雄、以(yi)貢獻(xian)論回(hui)報(bao)。 充(chong)分發揮價值(zhi)分配的杠桿(gan)與導向作用，不斷激發一線(xian)創效(xiao)激情(qing)，鼓勵干(gan)部員工擔當作為，為企業發展貢獻(xian)力(li)量和智慧。

三、青年人才培養品(pin)牌“青苗計劃”

中建五局“青苗計劃”致力于為(wei)青年員工提(ti)供系統(tong)的(de)職(zhi)業生涯發(fa)展(zhan)解(jie)決方(fang)案，服務青年員工成(cheng)(cheng)長(chang)成(cheng)(cheng)才，為(wei)新(xin)員工鑄造全過程、全方(fang)位、可(ke)持續的(de)發(fa)展(zhan)平臺。“青苗計劃”下(xia)設“選苗”、“育苗”、“壯苗”三個子計劃，并在每一個階段采取(qu)多(duo)樣化(hua)培養(yang)舉(ju)措，設立(li)多(duo)種發(fa)展(zhan)通道。

實習體驗

我們創建了“新(xin)芽”實(shi)習生(sheng)(sheng)計(ji)劃，每年暑期(qi)招聘一部(bu)分優秀大二、大三學(xue)生(sheng)(sheng)作為實(shi)習生(sheng)(sheng)到中建五局總部(bu)或各分支機(ji)構進(jin)行實(shi)習體驗(yan)，我們會為實(shi)習生(sheng)(sheng)配備專門導師，制定專門實(shi)習培(pei)訓(xun)計(ji)劃，讓同(tong)學(xue)們提(ti)前了解行業現狀，提(ti)前得(de)到與(yu)行業大咖對話的機(ji)會。

入職培訓

我們安排(pai)了軍訓(xun)、入(ru)職儀式、課堂教學(xue)、主(zhu)題討論、體育競賽、演講比賽、信和夜校授課、網絡(luo)教育學(xue)習(xi)等豐富(fu)的入(ru)職培訓(xun)活動，讓新員工(gong)更快更好地認識五局、融入(ru)五局，完(wan)成從學(xue)生到職員的蛻變。

導師帶徒

我們在新員工入職后，將為同學們配備“雙導師(shi)(shi)”，根據新員工所學專(zhuan)業(ye)、發展興趣、職業(ye)規劃(hua)為其(qi)配備德才兼備的(de)優秀專(zhuan)業(ye)導師(shi)(shi)和成長(chang)導師(shi)(shi)，實(shi)施(shi)多(duo)種形式的(de)工作輔導。

輪崗計劃

我(wo)們提倡青(qing)年(nian)員(yuan)工在相(xiang)關(guan)的崗位之間進(jin)(jin)行輪崗鍛煉(lian)，大力(li)推進(jin)(jin)青(qing)年(nian)復(fu)合性人(ren)才培養(yang)，促(cu)使員(yuan)工掌握更多工作技能(neng)，加(jia)快員(yuan)工成(cheng)長。

專業培訓

我們針(zhen)對員工培訓(xun)需求及(ji)職業(ye)發展目標制訂培訓(xun)計劃，分層次(ci)采取自培、外培、實地(di)參觀學習先(xian)進經驗、工作交流會等多種培訓(xun)方式(shi)，實施(shi)崗位技能(neng)培訓(xun)與(yu)綜合能(neng)力培訓(xun)。

培訓中心

我們建立(li)(li)了(le)中建信和(he)學堂，與知名高校合作辦學，建立(li)(li)了(le)領導力(li)、專業力(li)、職業力(li)的“三力(li)模(mo)型”。通過(guo)整合開發內外部(bu)培訓資源，建立(li)(li)完善師資隊伍(wu)和(he)精品課(ke)程，為(wei)五局持續發展提(ti)供人才支持。

網絡教育

我(wo)們建(jian)立了網(wang)絡教(jiao)育(yu)培訓(xun)中心(xin)，能提供一千多(duo)門通用類(lei)及專業類(lei)課程，員工可根據(ju)崗位需要及個人興趣，隨時登陸網(wang)絡教(jiao)育(yu)平臺進(jin)行在線(xian)學習與(yu)能力考試。

人文關懷

我(wo)們設立(li)(li)了(le)董事長(chang)信箱、協(xie)同平臺、微(wei)信公(gong)眾賬號、微(wei)博(bo)、青(qing)年論(lun)壇、青(qing)年人才座談(tan)會等溝(gou)通(tong)渠道，建立(li)(li)領導與員工(gong)談(tan)話制度，及時(shi)了(le)解掌(zhang)握青(qing)年員工(gong)的思想動態(tai)與建議需(xu)求(qiu)，關心員工(gong)發展。

職業指導

我(wo)們通(tong)過(guo)一(yi)對一(yi)談話、問卷調查、績效(xiao)評估(gu)、素質模(mo)型、能力測評等方式，了解青年(nian)員(yuan)工的職(zhi)業錨(mao)，進行職(zhi)業發(fa)展定(ding)向(xiang)指導，員(yuan)工與企業同成(cheng)長過(guo)程中(zhong)迅速找(zhao)到(dao)屬于自(zi)己發(fa)展的“路(lu)”。

接班人計劃

我(wo)們在(zai)畢業三到五年的青年員(yuan)(yuan)工中，選拔優秀骨干，通過重點(dian)培養，幫助青年人(ren)才快速成(cheng)才，成(cheng)為企(qi)業人(ren)才梯隊的一(yi)員(yuan)(yuan)。

績效提升

我們建立了(le)“金條(tiao)加(jia)老虎”的績(ji)效管理機制，堅持(chi)“公平(ping)公正、業績(ji)導(dao)向(xiang)”，獎優罰劣，促進員工績(ji)效水平(ping)螺旋上升。

職業通道

我們建立了行政(zheng)管理(li)序(xu)列(lie)、項目經理(li)序(xu)列(lie)、專業技術序(xu)列(lie)、顧問專家序(xu)列(lie)、工(gong)勤操作序(xu)列(lie)五(wu)大職業發展通道，搭建了施(shi)工(gong)項目青(qing)(qing)年(nian)員(yuan)工(gong)成(cheng)長培養(yang)路徑圖，詳盡(jin)設計了青(qing)(qing)年(nian)員(yuan)工(gong)在五(wu)局的成(cheng)長路線(xian)、培養(yang)載體。

激勵體系

我們建(jian)立了全局統(tong)一(yi)的激勵體系，堅持“效(xiao)率優先、注重公平(ping)”，崗位靠(kao)競爭、晉升憑德才(cai)、薪酬憑績效(xiao)。