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一、企業簡介

中建(jian)五局是世界(jie)500強第(di)13位(wei)、全(quan)球(qiu)投資建(jian)設集團第(di)1名、國(guo)務院國(guo)資委直接管理的(de)中央大型企業中國(guo)建(jian)筑集團公司的(de)重要骨干成員企業。

中建(jian)五(wu)局總資(zi)產過1500億元(yuan)，累(lei)積投資(zi)額(e)超(chao)3000億元(yuan)。新世紀以來，主要指標年(nian)均(jun)以兩位(wei)數速率增長，年(nian)合同額(e)超(chao)3000億元(yuan)、營業收入超(chao)1500億元(yuan)，已(yi)發展成(cheng)為(wei)投資(zi)商、建(jian)造商、運營商“三商一體”的現代化投資(zi)建(jian)設集團(tuan)。

中建五局下(xia)屬二級(ji)(ji)單位(wei)29家，三級(ji)(ji)單位(wei)62家，分支機構(gou)及項目遍布全(quan)(quan)(quan)球，全(quan)(quan)(quan)局員工30000余人(ren)(ren)，博士(shi)后(hou)、博士(shi)、正高(gao)級(ji)(ji)職稱、享(xiang)受國(guo)務院政府特(te)殊(shu)津貼專(zhuan)家等(deng)(deng)(deng)高(gao)端(duan)(duan)人(ren)(ren)才(cai)3000余名(ming)。一級(ji)(ji)注(zhu)冊(ce)建筑師(shi)等(deng)(deng)(deng)高(gao)端(duan)(duan)注(zhu)冊(ce)類證書5000余本。涌現一批全(quan)(quan)(quan)國(guo)典(dian)型、全(quan)(quan)(quan)國(guo)人(ren)(ren)大代表、全(quan)(quan)(quan)國(guo)勞模、全(quan)(quan)(quan)國(guo)技(ji)術狀(zhuang)元、世界技(ji)能(neng)冠軍等(deng)(deng)(deng)。

中建五局相繼獲(huo)得魯班獎(jiang)近100項、國(guo)家優質工(gong)(gong)程獎(jiang)90多項、詹天佑獎(jiang)13項、全(quan)國(guo)市(shi)政金杯獎(jiang)30余項，獲(huo)得全(quan)國(guo)五一(yi)勞(lao)動獎(jiang)狀13個(ge)、獲(huo)得全(quan)國(guo)工(gong)(gong)人先鋒號13個(ge)、獲(huo)得全(quan)國(guo)五一(yi)勞(lao)動獎(jiang)章(zhang)20個(ge)。

中(zhong)建(jian)五局擁有(you)房(fang)建(jian)、市政(zheng)、公路(lu)及其行業設(she)計“三特三甲”資質，主(zhu)營房(fang)屋建(jian)筑施(shi)工、基(ji)礎設(she)施(shi)建(jian)造(zao)、投(tou)資與地(di)產開(kai)發等業務。以(yi)投(tou)資、基(ji)建(jian)、海外業務打造(zao)比較優勢，穩(wen)居“中(zhong)建(jian)三甲”。

綜合投資領域：堅持轉型升(sheng)級(ji)，將(jiang)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)前伸后延，由施工(gong)總承包升(sheng)級(ji)為“工(gong)程總承包”，著(zhu)力構建(jian)“投資、研發、設計、建(jian)造(zao)、運營”五位(wei)一體的全產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)優勢。

工(gong)程建(jian)造(zao)領(ling)(ling)域：打造(zao)以EPC為核心的(de)工(gong)程總承包(bao)管理優勢(shi)(shi)，深基坑、超高層、大(da)體量(liang)施工(gong)技術全(quan)國(guo)領(ling)(ling)先，智慧工(gong)地(di)、綠色建(jian)造(zao)技術行業領(ling)(ling)先，具有(you)房屋建(jian)筑、基礎設施、工(gong)業設備安裝、裝飾裝修、鋼結構、市(shi)政園林(lin)施工(gong)等全(quan)專業優勢(shi)(shi)。

城(cheng)市(shi)運(yun)營領域：聚焦新型城(cheng)鎮(zhen)化建設，以(yi)“產城(cheng)融合(he)，宜居(ju)宜業(ye)”為支(zhi)(zhi)點(dian)，以(yi)“規劃聯盟(meng)、產業(ye)聯盟(meng)”為支(zhi)(zhi)撐，致力成為“國(guo)內一流、區(qu)域領先(xian)”的城(cheng)市(shi)運(yun)營服務(wu)商。

海(hai)外業務(wu)領域：堅持(chi)“海(hai)外優先(xian)”，30多年拓展(zhan)經營，布局30多個國(guo)(guo)別，20多個國(guo)(guo)家有項目實施，形成國(guo)(guo)內(nei)大循環為(wei)主體，國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循環相互促進(jin)的新發展(zhan)格局。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮斗為本：大(da)力倡導奮斗、切實鼓勵奮斗。 即完善職業(ye)發展通道，建立科學的人才評價與培養機 制(zhi)，將目(mu)光聚焦在信(xin)奉并(bing)踐行(xing)“信(xin)·和”文化的奮斗者(zhe)身上。

貢(gong)(gong)獻(xian)為榮：善于尊重貢(gong)(gong)獻(xian)、敢于激(ji)(ji)勵貢(gong)(gong)獻(xian)。 即堅持“結果導向(xiang)”，以價值論(lun)英(ying)雄、以貢(gong)(gong)獻(xian)論(lun)回報。 充分發(fa)揮價值分配(pei)的杠桿與(yu)導向(xiang)作(zuo)(zuo)用，不斷激(ji)(ji)發(fa)一線(xian)創效(xiao)激(ji)(ji)情，鼓勵干(gan)部員工擔當作(zuo)(zuo)為，為企(qi)業發(fa)展貢(gong)(gong)獻(xian)力量和智慧。

三、青年人才培養品牌“青苗計(ji)劃”

中建五局“青苗(miao)(miao)計(ji)劃(hua)”致力于為(wei)青年員工提(ti)供系統(tong)的(de)職業生(sheng)涯發展解決方案(an)，服務青年員工成長成才，為(wei)新員工鑄造全過(guo)程、全方位、可(ke)持續的(de)發展平臺。“青苗(miao)(miao)計(ji)劃(hua)”下設“選苗(miao)(miao)”、“育苗(miao)(miao)”、“壯(zhuang)苗(miao)(miao)”三(san)個子計(ji)劃(hua)，并在每(mei)一個階段(duan)采取多(duo)樣化(hua)培養舉措(cuo)，設立(li)多(duo)種(zhong)發展通道。

實習體驗

我們(men)(men)創建了“新芽”實(shi)(shi)習生計(ji)劃(hua)，每(mei)年(nian)暑期招聘一部分優秀(xiu)大二、大三學生作為(wei)實(shi)(shi)習生到中建五局(ju)總部或各分支(zhi)機構進(jin)行(xing)實(shi)(shi)習體驗，我們(men)(men)會為(wei)實(shi)(shi)習生配備專(zhuan)門導師，制定專(zhuan)門實(shi)(shi)習培訓計(ji)劃(hua)，讓同學們(men)(men)提前了解行(xing)業現狀，提前得到與行(xing)業大咖對話的機會。

入職培訓

我們(men)安排了軍訓(xun)(xun)、入職(zhi)儀式、課(ke)堂教學、主題討論、體育競賽、演講比賽、信和夜校授課(ke)、網絡教育學習等豐富的入職(zhi)培訓(xun)(xun)活動，讓新員工更快更好地認(ren)識(shi)五局、融入五局，完成從學生到職(zhi)員的蛻變(bian)。

導師帶徒

我們在(zai)新員(yuan)工入職后，將為(wei)同學們配備(bei)“雙導師”，根據新員(yuan)工所學專業(ye)、發展(zhan)興(xing)趣、職業(ye)規劃為(wei)其配備(bei)德(de)才兼備(bei)的優秀專業(ye)導師和成長導師，實施多種(zhong)形式的工作輔導。

輪崗計劃

我們提倡青年員工(gong)在相關的崗位之間(jian)進(jin)行輪崗鍛煉，大力推(tui)進(jin)青年復合(he)性(xing)人才培(pei)養，促使員工(gong)掌(zhang)握更多工(gong)作技能，加快員工(gong)成長。

專業培訓

我們針(zhen)對員工(gong)培(pei)訓(xun)需求及職業發展目標制訂培(pei)訓(xun)計劃，分層次(ci)采取自培(pei)、外培(pei)、實地參觀學習先(xian)進(jin)經驗(yan)、工(gong)作交流會等多(duo)種(zhong)培(pei)訓(xun)方式(shi)，實施(shi)崗位技能培(pei)訓(xun)與(yu)綜合能力培(pei)訓(xun)。

培訓中心

我(wo)們(men)建(jian)立(li)了中建(jian)信和學(xue)堂(tang)，與知(zhi)名高校合作辦學(xue)，建(jian)立(li)了領導力(li)、專業(ye)力(li)、職業(ye)力(li)的(de)“三力(li)模型”。通過整合開發內外部培(pei)訓資源，建(jian)立(li)完善(shan)師資隊(dui)伍(wu)和精品課程，為五局持續發展提(ti)供(gong)人才支持。

網絡教育

我們建(jian)立了網(wang)(wang)絡教育培訓中(zhong)心(xin)，能提供一千多門(men)通用類(lei)及專業類(lei)課程，員工可(ke)根據崗位需要(yao)及個人興趣，隨時登陸網(wang)(wang)絡教育平臺(tai)進行在線學(xue)習與能力考試(shi)。

人文關懷

我們設立了(le)董(dong)事長信(xin)(xin)箱、協同(tong)平臺(tai)、微信(xin)(xin)公眾賬號(hao)、微博、青年(nian)論壇、青年(nian)人才座談(tan)會(hui)等溝通渠道，建(jian)立領(ling)導與(yu)員(yuan)工談(tan)話制度，及時了(le)解(jie)掌握青年(nian)員(yuan)工的思想動態與(yu)建(jian)議(yi)需求，關心員(yuan)工發(fa)展(zhan)。

職業指導

我們(men)通過(guo)一對(dui)一談(tan)話、問卷調查、績(ji)效評(ping)估、素質模型、能力測(ce)評(ping)等方(fang)式，了(le)解青年員工的(de)職業(ye)錨，進行職業(ye)發展(zhan)定向指導，員工與企(qi)業(ye)同成長過(guo)程中迅(xun)速找到(dao)屬(shu)于自(zi)己(ji)發展(zhan)的(de)“路”。

接班人計劃

我們在畢業(ye)三到五年的(de)青(qing)年員工中，選拔優(you)秀(xiu)骨(gu)干，通過重點培養，幫助(zhu)青(qing)年人才(cai)快速成才(cai)，成為企業(ye)人才(cai)梯(ti)隊的(de)一員。

績效提升

我們建(jian)立了“金(jin)條加老虎”的績效管理機制，堅持“公平(ping)公正、業績導(dao)向”，獎優罰劣，促進員(yuan)工績效水(shui)平(ping)螺旋上(shang)升。

職業通道

我們建立了(le)(le)行政管理序(xu)(xu)(xu)列(lie)(lie)、項(xiang)目(mu)經(jing)理序(xu)(xu)(xu)列(lie)(lie)、專業技術序(xu)(xu)(xu)列(lie)(lie)、顧問專家(jia)序(xu)(xu)(xu)列(lie)(lie)、工勤操作(zuo)序(xu)(xu)(xu)列(lie)(lie)五大(da)職業發展通道，搭建了(le)(le)施工項(xiang)目(mu)青(qing)年(nian)員工成長培養(yang)路徑圖，詳盡設計(ji)了(le)(le)青(qing)年(nian)員工在(zai)五局的(de)成長路線、培養(yang)載(zai)體。

激勵體系

我們建立了全局統一(yi)的(de)激勵體系，堅(jian)持(chi)“效率優先、注重公平”，崗位靠競爭、晉(jin)升憑德才(cai)、薪酬(chou)憑績效。