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一、企業簡介

中(zhong)建(jian)五局(ju)是世界500強第13位、全(quan)球投資(zi)建(jian)設集團第1名、國務(wu)院國資(zi)委直接(jie)管理的(de)中(zhong)央大型企(qi)業中(zhong)國建(jian)筑(zhu)集團公司的(de)重要骨干(gan)成員企(qi)業。

中建(jian)五局總資(zi)(zi)產過1500億元(yuan)，累積(ji)投(tou)資(zi)(zi)額超3000億元(yuan)。新世紀以來，主要指(zhi)標年(nian)(nian)均以兩位數速(su)率增長，年(nian)(nian)合同額超3000億元(yuan)、營(ying)業收(shou)入超1500億元(yuan)，已發展(zhan)成為投(tou)資(zi)(zi)商、建(jian)造商、運(yun)營(ying)商“三商一體(ti)”的現(xian)代化投(tou)資(zi)(zi)建(jian)設集(ji)團。

中建五局下屬二級(ji)單(dan)位29家，三級(ji)單(dan)位62家，分支(zhi)機構及項目遍布全球，全局員工30000余(yu)(yu)人(ren)(ren)，博士(shi)后、博士(shi)、正高級(ji)職(zhi)稱、享受國(guo)務院政(zheng)府特殊津貼(tie)專家等高端人(ren)(ren)才3000余(yu)(yu)名(ming)。一級(ji)注(zhu)冊建筑(zhu)師(shi)等高端注(zhu)冊類(lei)證書5000余(yu)(yu)本。涌現一批(pi)全國(guo)典型(xing)、全國(guo)人(ren)(ren)大(da)代表(biao)、全國(guo)勞(lao)模(mo)、全國(guo)技術狀元、世界技能冠軍等。

中建(jian)五局相繼獲(huo)得魯班獎(jiang)(jiang)(jiang)近100項(xiang)、國(guo)(guo)家優質工程獎(jiang)(jiang)(jiang)90多項(xiang)、詹天佑獎(jiang)(jiang)(jiang)13項(xiang)、全(quan)(quan)國(guo)(guo)市政金杯獎(jiang)(jiang)(jiang)30余項(xiang)，獲(huo)得全(quan)(quan)國(guo)(guo)五一(yi)勞動(dong)獎(jiang)(jiang)(jiang)狀13個、獲(huo)得全(quan)(quan)國(guo)(guo)工人先鋒號13個、獲(huo)得全(quan)(quan)國(guo)(guo)五一(yi)勞動(dong)獎(jiang)(jiang)(jiang)章20個。

中建(jian)五(wu)局(ju)擁(yong)有房建(jian)、市政、公路及其行業(ye)設計“三特三甲(jia)(jia)”資質，主營房屋建(jian)筑施工、基礎(chu)設施建(jian)造(zao)、投資與地產開發(fa)等業(ye)務。以(yi)投資、基建(jian)、海外業(ye)務打造(zao)比較優勢，穩(wen)居“中建(jian)三甲(jia)(jia)”。

綜合投資領域：堅持轉型升(sheng)級(ji)，將產業(ye)鏈(lian)前(qian)伸后延，由施工總承(cheng)(cheng)包升(sheng)級(ji)為“工程總承(cheng)(cheng)包”，著(zhu)力構(gou)建(jian)“投資、研發、設計(ji)、建(jian)造、運營”五位一體的(de)全產業(ye)鏈(lian)優勢。

工(gong)程建造領域：打造以EPC為核(he)心(xin)的工(gong)程總承包管(guan)理優勢，深基坑、超高層、大體量施(shi)工(gong)技術全(quan)國領先，智慧工(gong)地、綠色(se)建造技術行業領先，具有房屋建筑、基礎設施(shi)、工(gong)業設備安裝(zhuang)(zhuang)、裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修、鋼結(jie)構(gou)、市政園林施(shi)工(gong)等全(quan)專業優勢。

城(cheng)(cheng)市(shi)運營領域：聚焦新型(xing)城(cheng)(cheng)鎮化建設，以“產(chan)城(cheng)(cheng)融(rong)合，宜居宜業”為支(zhi)點，以“規(gui)劃(hua)聯盟(meng)、產(chan)業聯盟(meng)”為支(zhi)撐，致(zhi)力成為“國(guo)內一流(liu)、區(qu)域領先(xian)”的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)運營服務商(shang)。

海外業務(wu)領域(yu)：堅(jian)持“海外優先(xian)”，30多年拓(tuo)展(zhan)經營，布局(ju)30多個(ge)(ge)國別，20多個(ge)(ge)國家有項目實施，形成國內大循環為主體(ti)，國內國際雙循環相互促進的(de)新發(fa)展(zhan)格局(ju)。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮(fen)斗為本：大力倡導奮(fen)斗、切實鼓勵奮(fen)斗。 即(ji)完善職業發展通(tong)道，建(jian)立科學(xue)的人(ren)才(cai)評價與培養機 制，將目光聚焦在(zai)信奉并(bing)踐行“信·和”文化(hua)的奮(fen)斗者身上(shang)。

貢(gong)獻(xian)(xian)為(wei)榮：善于尊重(zhong)貢(gong)獻(xian)(xian)、敢于激勵貢(gong)獻(xian)(xian)。 即堅(jian)持(chi)“結果導向”，以(yi)價值論英雄、以(yi)貢(gong)獻(xian)(xian)論回報。 充(chong)分(fen)發揮價值分(fen)配的杠桿與導向作用，不斷激發一線(xian)創效激情，鼓(gu)勵干部員工擔當(dang)作為(wei)，為(wei)企業發展貢(gong)獻(xian)(xian)力量和(he)智慧。

三、青年人(ren)才培養(yang)品牌“青苗計(ji)劃”

中建(jian)五局“青(qing)苗計(ji)劃(hua)”致力(li)于(yu)為青(qing)年員工提供(gong)系統的職業生(sheng)涯發展解決方案，服務青(qing)年員工成長成才，為新(xin)員工鑄(zhu)造(zao)全過程、全方位、可(ke)持續的發展平臺。“青(qing)苗計(ji)劃(hua)”下設“選(xuan)苗”、“育苗”、“壯苗”三個子計(ji)劃(hua)，并在每一(yi)個階段采取多(duo)樣化培(pei)養舉(ju)措(cuo)，設立多(duo)種(zhong)發展通道。

實習體驗

我們(men)創建了“新芽”實(shi)(shi)習(xi)(xi)生(sheng)計(ji)劃(hua)，每(mei)年暑期招聘一部分(fen)優(you)秀大(da)二、大(da)三學生(sheng)作為實(shi)(shi)習(xi)(xi)生(sheng)到中建五局總部或各分(fen)支機構進行(xing)(xing)實(shi)(shi)習(xi)(xi)體驗，我們(men)會為實(shi)(shi)習(xi)(xi)生(sheng)配備專(zhuan)門導師(shi)，制定專(zhuan)門實(shi)(shi)習(xi)(xi)培訓計(ji)劃(hua)，讓同學們(men)提前(qian)了解行(xing)(xing)業(ye)現狀，提前(qian)得(de)到與行(xing)(xing)業(ye)大(da)咖對話的機會。

入職培訓

我們(men)安排了軍(jun)訓、入(ru)(ru)(ru)職儀(yi)式、課(ke)堂教學(xue)(xue)、主(zhu)題討論(lun)、體育競賽、演(yan)講比賽、信和夜校(xiao)授課(ke)、網(wang)絡教育學(xue)(xue)習等豐富的(de)入(ru)(ru)(ru)職培訓活動，讓新員(yuan)工更快(kuai)更好地認識五局(ju)、融入(ru)(ru)(ru)五局(ju)，完成從學(xue)(xue)生到職員(yuan)的(de)蛻(tui)變。

導師帶徒

我們在新(xin)員工入職(zhi)后，將為同學們配備(bei)(bei)“雙導(dao)(dao)師(shi)”，根據新(xin)員工所學專業、發展興趣、職(zhi)業規劃為其配備(bei)(bei)德才兼備(bei)(bei)的(de)優秀專業導(dao)(dao)師(shi)和(he)成長(chang)導(dao)(dao)師(shi)，實施(shi)多種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)工作輔導(dao)(dao)。

輪崗計劃

我們提倡青(qing)年員工(gong)在相關的崗位(wei)之間進行(xing)輪崗鍛煉，大(da)力推(tui)進青(qing)年復合性人才培養，促(cu)使員工(gong)掌(zhang)握更多工(gong)作技能(neng)，加快員工(gong)成長。

專業培訓

我(wo)們針(zhen)對員工培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求及職(zhi)業發展目標制訂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)，分層(ceng)次采取自培(pei)(pei)(pei)、外(wai)培(pei)(pei)(pei)、實(shi)地參觀學習先進經(jing)驗、工作交流(liu)會等多種培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)方式，實(shi)施崗位技能培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)與綜合能力培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。

培訓中心

我們建(jian)立了(le)中建(jian)信和學(xue)堂(tang)，與(yu)知名高(gao)校合作辦(ban)學(xue)，建(jian)立了(le)領(ling)導力、專業力、職業力的(de)“三力模型”。通過整合開發內(nei)外部培(pei)訓資源，建(jian)立完善師資隊伍(wu)和精品課程(cheng)，為(wei)五局持續(xu)發展(zhan)提供人才支持。

網絡教育

我(wo)們建立了網絡教(jiao)(jiao)育(yu)培(pei)訓中(zhong)心(xin)，能提供一(yi)千(qian)多門通用類及(ji)專業類課(ke)程，員(yuan)工可根據崗位需要及(ji)個人(ren)興(xing)趣(qu)，隨時(shi)登陸(lu)網絡教(jiao)(jiao)育(yu)平臺(tai)進行(xing)在線學習與能力考試。

人文關懷

我們設立(li)了董事長(chang)信箱、協同平臺(tai)、微信公眾賬號、微博、青(qing)年論壇(tan)、青(qing)年人才座談會等溝通渠道，建(jian)(jian)立(li)領導與員(yuan)工談話制(zhi)度，及時了解掌(zhang)握青(qing)年員(yuan)工的思想動態與建(jian)(jian)議(yi)需求(qiu)，關心(xin)員(yuan)工發展。

職業指導

我(wo)們通過(guo)(guo)一對(dui)一談話、問卷調查、績效評(ping)估、素(su)質模型、能力測(ce)評(ping)等方式(shi)，了解青年員(yuan)工的(de)職(zhi)業(ye)(ye)錨，進行職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)定向指導，員(yuan)工與企業(ye)(ye)同(tong)成(cheng)長(chang)過(guo)(guo)程中迅速找到屬(shu)于(yu)自己發(fa)展(zhan)的(de)“路”。

接班人計劃

我們在畢(bi)業三(san)到五年(nian)的青(qing)年(nian)員(yuan)工(gong)中，選拔(ba)優秀(xiu)骨(gu)干，通過重點培養，幫(bang)助(zhu)青(qing)年(nian)人(ren)才快速(su)成(cheng)才，成(cheng)為企(qi)業人(ren)才梯隊的一員(yuan)。

績效提升

我(wo)們建立了“金(jin)條加(jia)老虎”的績效管理(li)機制，堅持“公平公正、業績導(dao)向”，獎優罰劣，促(cu)進員工績效水平螺旋(xuan)上(shang)升。

職業通道

我們建立了行(xing)政管理序(xu)列(lie)、項(xiang)(xiang)目經(jing)理序(xu)列(lie)、專業技(ji)術序(xu)列(lie)、顧問專家序(xu)列(lie)、工勤操作序(xu)列(lie)五大職業發展通道，搭建了施工項(xiang)(xiang)目青年員(yuan)工成長培養(yang)路(lu)徑(jing)圖，詳盡設計了青年員(yuan)工在五局(ju)的成長路(lu)線、培養(yang)載(zai)體(ti)。

激勵體系

我們建立了全局統一的激勵體(ti)系，堅(jian)持(chi)“效率優先、注重公平”，崗位(wei)靠競爭、晉升憑德(de)才、薪酬憑績效。